Khai phá tiềm năng
GIA TĂNG GIÁ TRỊ

ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VỀ CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY

Năm 2024 đánh dấu một năm đầy biến động với nhiều khó khăn, thách thức đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Tuy vậy, ngay từ những tháng đầu năm, tập thể HĐQT, Ban Điều hành và người lao động của PVCFC đã luôn đoàn kết, đồng lòng và cùng chung một mục tiêu, phấn đấu đạt kết quả cao nhất các chỉ tiêu được ĐHĐCĐ giao:

TỔNG DOANH THU HỢP NHẤT ĐẠT

0

tỷ đồng

đạt 103% so với KH năm 2024, bằng 107% so với cùng kỳ năm 2023.

LỢI NHUẬN TRƯỚC THUẾ HỢP NHẤT ĐẠT

0

tỷ đồng

đạt 125% so với KH năm 2024, bằng 121% so với cùng kỳ năm 2023.

(Xem chi tiết nội dung thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mục Tính hình hoạt động sản xuất kinh doanh trang 110).
  • Các định hướng phát triển năm 2024 đã được Công ty triển khai thực hiện, kết quả đạt được như sau:
VỀ HOẠT ĐỘNG CHUYỂN ĐỔI SỐ

Công ty đã thực hiện chuyển đổi số toàn diện, sâu rộng đến các mảng hoạt động chính như sản xuất, kinh doanh, quản trị, logistic: PVCFC đưa vào sử dụng phần mềm quản trị rủi ro; phân hệ quản trị mục tiêu; phân hệ quản trị mua sắm, nâng tổng số phân hệ được tích hợp trên Eoffice là 21 phân hệ nhằm đồng bộ hóa hệ thống CNTT và nâng cao hơn hiệu quả quản trị hệ thống. Golive hệ thống Data Platform, trong đó có DWH trên nền tảng Microsoft Azure; PI system của Osisoft; thực hiện các dự án xây dựng báo cáo quản trị; kich-off dự án OKR&KPI,…

VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ

Tiếp tục đẩy mạnh hoạt động đầu tư mở rộng quy mô; tạo bước ngoặt trong thực hiện chiến lược kinh doanh, linh hoạt trong tồn trữ; vận chuyển cung ứng hàng hóa kịp thời tại các vùng thị trường cũng như các dự án hướng tới mục tiêu chuyển dịch năng lượng. Tổng giá trị thực hiện đầu tư thực hiện năm 2024 là 1.173 tỷ đồng đạt 98% kế hoạch năm 2024, bằng 290% so với thực hiện năm 2023 và cao nhất từ khi thành lập đến nay, cho thấy việc nhạy bén, linh hoạt trong việc nắm bắt cơ hội, quản trị danh mục đầu tư sáng tạo, thực chất và hiệu quả.

VỀ SẢN XUẤT XANH VÀ ÁP DỤNG MÔ HÌNH KINH TẾ TUẦN HOÀN

PVCFC đã xây dựng chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào phát triển theo định hướng xanh, sạch, đồng thời giảm phát thải khí nhà kính: Tháng 5/2024, PVCFC đã ban hành định hướng chiến lược ESG - Phát triển bền vững; Công ty cũng đã lập Báo cáo Phát triển bền vững riêng biệt với Báo cáo thường niên, tiếp tục cập nhật báo cáo PTBV hàng năm và thường xuyên cập nhật các kết quả về đo đạc môi trường định kỳ thể hiện sự cam kết và tuân thủ tốt các vấn đề về môi trường, xã hội, quản trị và biến đổi khí hậu.

(Về công tác quản trị công ty, xem nội dung chi tiết tại Chương 4 Quản trị công ty trang 168 đến trang 243).
VỀ TRÁCH NHIỆM LIÊN QUAN ĐẾN MÔI TRƯỜNG VÀ XÃ HỘI

Trong bất kỳ hoàn cảnh nào, PVCFC luôn gắn trách nhiệm với môi trường và xã hội song hành cùng hoạt động kinh doanh của Công ty. Năm 2024, theo đánh giá của HĐQT, PVCFC đã thực hiện tốt trách nhiệm về môi trường và xã hội:

  • Triển khai thực hiện các chương trình về an sinh xã hội, hỗ trợ để người nông dân được trang bị kiến thức và kỹ năng tối ưu hóa canh tác, đạt năng suất tốt nhất, hỗ trợ địa phương xây dựng bệnh viện, trường học, tái thiết khu dân cư, tiếp tục dành một quỹ học bổng cho học sinh, sinh viên trên cả nước cấp học bổng cho sinh viên với mong muốn gieo mầm cho thế hệ trẻ,…;
  • Không ngừng nghiên cứu và cải tiến, đưa ra các giải pháp tiết kiệm năng lượng, tích cực tham gia các chương trình giảm phát thải khí nhà kính, đầu tư công nghệ tiên tiến giảm thiểu tác động môi trường, tuân thủ các chỉ tiêu về môi trường trong xử lý phát thải, xả thải, tham
  • PVCFC đã xây dựng chiến lược phát triển bền vững, quản lý các rủi ro và tận dụng cơ hội nhằm giảm thiểu tác động của biến đổi khí hậu.
  • Các chỉ tiêu về môi trường luôn đạt theo các Quy chuẩn hiện hành, được các cơ quan chức năng ghi nhận thực hiện tốt công tác an toàn, sức khỏe nghề nghiệp và bảo vệ môi trường thông qua các đợt kiểm tra, đánh giá chuyên ngành và liên ngành của các tổ chức độc lập và cơ quan quản lý nhà nước.

ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CHUNG CỦA HĐQT

Năm 2024, HĐQT PVCFC tiếp tục thực hiện việc đánh giá hiệu quả hoạt động của HĐQT theo các tiêu chí đã được HĐQT phê duyệt. Việc đánh giá hiệu quả hoạt động được HĐQT tự thực hiện với sự chủ trì của thành viên HĐQT độc lập đứng đầu vào cuối năm tài chính. Các tiêu chí đánh giá, quy trình đánh giá và kết quả đánh giá chi tiết như tại mục Đánh giá hiệu quả hoạt động của Hội đồng Quản trị tại trang 200.

Dựa trên kết quả sản xuất kinh doanh năm 2024 và kết quả đánh giá tổng thể, HĐQT PVCFC đã đạt kết quả đánh giá ở mức xuất sắc. Hoạt động của HĐQT phù hợp với các quy định của pháp luật, điều lệ, các quy định của Công ty cũng như các thông lệ tốt về quản trị công ty tại khu vực và trên thế giới, góp phần vào việc hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu mà ĐHĐCĐ đề ra.

HĐQT phát huy tốt vai trò và trách nhiệm trong việc xây dựng và ban hành hệ thống các quy chế quản lý nội bộ, tiếp cận và vận hành hệ thống quản trị theo thông lệ tốt nhằm tạo ra cơ chế quản trị thống nhất và xuyên suốt, kiểm soát vận hành hiệu quả và giám sát hoạt động của mô hình quản trị, đảm bảo lợi ích của cổ đông và hài hòa lợi ích của các bên liên quan bao gồm khách hàng, người lao động và cổ đông.

ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC ỦY BAN THUỘC HĐQT

Về hiệu quả hoạt động của các Ủy ban thuộc HĐQT, kết quả đánh giá chi tiết như tại mục Đánh giá hiệu quả hoạt động của Hội đồng quản trị trang 200.

Nội dung chi tiết hoạt động của các Ủy ban trực thuộc HĐQT như tại mục Hoạt động của các Ủy ban trực thuộc HĐQT trang 178.

Theo kết quả đánh giá tổng thể, các Ủy ban thuộc HĐQT PVCFC đã đạt kết quả đánh giá ở mức xuất sắc theo các tiêu chí đề ra. Hoạt động của các Ủy ban cũng như các thành viên của Ủy ban đã đảm bảo hiệu quả, đã góp phần hỗ trợ HĐQT thực hiện tốt nhiệm vụ giám sát và thực thi các trách nhiệm cụ thể trong năm tài chính 2024.

ĐÁNH GIÁ CỦA HĐQT VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

Căn cứ Điều lệ Công ty và Quy chế nội bộ về Quản trị Công ty, HĐQT đã thực hiện việc kiểm tra, giám sát và đánh giá hoạt động của Tổng Giám đốc và Ban Điều hành trong việc điều hành sản xuất kinh doanh và triển khai các Nghị quyết của ĐHĐCĐ và HĐQT trong năm 2024 như sau:

PHƯƠNG THỨC GIÁM SÁT
  • HĐQT phân công cho từng thành viên HĐQT phụ trách từng lĩnh vực cụ thể và thông qua các Ủy ban để thực hiện việc giám sát Tổng Giám đốc và Ban Điều hành trong tổ chức, triển khai và thực hiện các Nghị quyết của ĐHĐCĐ và HĐQT.
  • HĐQT đưa ra các nội dung mà Ban Điều hành phải chuẩn bị để trình bày/ thảo luận/giải trình tại cuộc họp HĐQT. Tại các cuộc họp, HĐQT đều soát xét tình hình thực hiện các Nghị quyết, tình hình SXKD của tháng, quý và lũy kế, thảo luận và quyết định thông qua các Nghị quyết để Tổng Giám đốc và Ban Điều hành làm cơ sở triển khai thực hiện. Ngoài ra, các Ủy ban của HĐQT cũng trao đổi với thành viên Ban Điều hành về các nội dung, vấn đề quan tâm giám sát.
  • Tham dự các cuộc họp thường kỳ của Ban Điều hành về hoạt động SXKD và giao ban định kỳ hàng quý.
  • Việc giám sát các hoạt động của Tổng Giám đốc và Ban Điều hành được HĐQT thực hiện thường xuyên, liên tục, đảm bảo cho việc điều hành toàn bộ các hoạt động của Công ty được thông suốt.
NỘI DUNG GIÁM SÁT
  • Giám sát tình hình thực hiện các định hướng chiến lược doanh nghiệp.
  • Giám sát về hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình triển khai thực hiện các Nghị quyết/ Quyết định, chủ trương của HĐQT, tình hình đảm bảo việc làm cho người lao động, an toàn lao động, quyền con người, chế độ lương thưởng, mức độ phù hợp của cấu trúc vốn trong việc đáp ứng các mục tiêu chiến lược,…
  • Giám sát hoạt động quản lý rủi ro (bao gồm cả các rủi ro về an ninh mạng, rủi ro về biến đổi khí hậu).
  • Giám sát tình hình triển khai thực hiện và các vấn đề liên quan đến ESG.
  • Việc cập nhật, ban hành các Nghị quyết, Quyết định, Quy chế thuộc thẩm quyền của HĐQT phù hợp với tình hình mới, phân cấp quản lý để tạo điều kiện thuận lợi cho TGĐ triển khai thực hiện.
  • Hỗ trợ kịp thời đảm bảo hiệu quả hoạt động điều hành của TGĐ, bộ máy giúp việc cho TGĐ và Người đại diện phần vốn tại doanh nghiệp có vốn góp của Công ty.
  • Xem xét, giám sát các báo cáo về tình hình hoạt động SXKD hàng tháng năm 2024, báo cáo tài chính quý 1, 2, 3/2024, quý 4/2023 và BCTC năm 2023 của Công ty

ĐÁNH GIÁ CỦA HĐQT ĐỐI VỚI TỔNG GIÁM ĐỐC VÀ BAN ĐIỀU HÀNH

Đối với Tổng Giám đốc và các thành viên Ban Điều hành, HĐQT căn cứ trên kết quả hoạt động SXKD của Công ty, phân công nhiệm vụ trong Ban Điều hành và tiến hành đánh giá từng thành viên dựa trên các tiêu chí đã được HĐQT thông qua. Tiêu chí đánh giá Tổng Giám đốc và các thành viên Ban Điều hành năm tài chính 2024 cụ thể bao gồm:

  1. Kỹ năng lãnh đạo
  2. Kỹ năng lập kế hoạch và tầm nhìn chiến lược
  3. Hiệu quả thực thi chiến lược (bao gồm việc triển khai chi tiết các định hướng chiến lược ESG Phát triển bền vững)
  4. Hiệu quả quản lý tài chính
  5. Mối quan hệ với Hội đồng Quản trị
  6. Mối quan hệ với các Bên có liên quan khác
  7. Quản lý nguồn nhân lực
  8. Xây dựng kế hoạch kế nhiệm
  9. Phẩm chất cá nhân

Kết quả đánh giá năm 2024 (theo quy trình đánh giá và thang điểm đánh giá cụ thể tại trang 200), các thành viên Ban Điều hành đều đạt điểm xuất sắc, điểm đánh giá trung bình đạt 95,48 điểm. Ban điều hành đã lãnh đạo và chỉ đạo Công ty hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu nhiệm vụ kế hoạch đề ra.

KẾT QUẢ GIÁM SÁT

Năm 2024, Tổng Giám đốc và Ban điều hành đã đảm bảo được hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục, hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu sản xuất, tiêu thụ, đảm bảo việc làm cho người lao động, đảm bảo an toàn sức khỏe cho CBCNV và kinh doanh có trách nhiệm cao với các bên liên quan.

Trong quá trình hoạt động, Tổng Giám đốc và Ban Điều hành đã tuân thủ nghiêm chỉnh các quy định pháp luật hiện hành và quy chế hoạt động của Công ty; không vi phạm các quy định của pháp luật về an toàn lao động, quyền con người; không sử dụng lao động trẻ em và không cưỡng bức lao động; không vi phạm quy định và không bị phạt về vấn đề môi trường.

CÁC KẾ HOẠCH, ĐỊNH HƯỚNG CỦA HĐQT

Năm 2025, HĐQT định hướng tập trung triển khai các nhiệm vụ sau:

CÔNG TÁC CHUYỂN ĐỔI SỐ
  • Tiếp tục hoàn thiện xây dựng cơ sở dữ liệu Data warehouse và kết nối các hệ thống ứng dụng phục vụ công tác quản trị; Chuẩn hóa hệ thống dữ liệu tập trung phục vụ nhu cầu phân tích, dự báo; Hoàn thiện mô hình DWH chung cho toàn Công ty. Đánh giá, xây dựng và áp dụng Nhà máy thông minh Đạm Cà Mau.
  • Tiếp tục hoàn thiện và phát huy vai trò của các ứng dụng số trong hoạt động quản lý kênh phân phối, khách hàng... mà Công ty đã và đang thực hiện.
CÔNG TÁC SẢN XUẤT KINH DOANH HƯỚNG TỚI PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
  • Chỉ đạo công tác vận hành, sản xuất các mặt hàng phân bón an toàn, ổn định, cải tiến và tối ưu hóa sản xuất, tiết kiệm năng lượng với tỷ lệ tiêu hao năng lượng đến hết năm 2025 tiết giảm được 5% so với định mức năm 2022. Đến năm 2030, cường độ phát thải khí nhà kính/ tấn sản phẩm urea giảm 1% so với thực tế 2024 với giả định nhà máy được cung cấp khí ổn định và các giải pháp giảm phát thải được nghiên cứu triển khai.
  • Tiếp tục chỉ đạo nghiên cứu đa dạng hóa nguồn nguyên, nhiên liệu cho sản xuất urea, NPK, định hướng đến giải pháp dịch chuyển sản xuất Xanh.
  • Phát triển thương hiệu: Hoàn thành chiến lược phát triển thương hiệu, t riển khai phát triển thương hiệu cho các nhóm sản phẩm, ngành hàng. Mức độ nhận biết cao nhất của Thương hiệu Phân bón Cà Mau (TOM): đến năm 2025 đạt Top 1 của TOM (Top of Mind).
  • Tiếp tục đẩy mạnh công tác đầu tư, song song củng cố hệ thống quản trị danh mục đầu tư; Đầu tư có chọn lọc hệ thống các Dự án kho - cảng.
CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CÔNG TY
  • Tiếp tục hoàn thiện hệ thống Quản trị Công ty theo thông lệ tốt.
  • Rà soát, giám sát việc thực hiện kế hoạch, các định hướng chiến lược dài hạn của Công ty.
  • Tập trung giám sát triển khai các phương thức quản trị: quản trị biến động, quản trị chuỗi giá trị, quản trị hệ sinh thái, quản trị dựa trên nền tảng số...;
  • Tiếp tục duy trì văn hóa Công ty, xây dựng văn hóa HĐQT kiến tạo, tạo môi trường và động lực phát triển bền vững.