TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ

DANH SÁCH BAN ĐIỀU HÀNH

Sở hữu cổ phiếu
STT Họ và tên Chức vụ Trực tiếp Gián tiếp
Số lượng
(tại ngày 31/12/2024)
Tỷ lệ sở hữu Số lượng
(tại ngày 31/12/2024)
Tỷ lệ sở hữu
1 Ông Văn Tiến Thanh Tổng Giám đốc 109.000 0,020589% 300 0,000057%
2 Ông Trần Chí Nguyện Phó TGĐ 1.600 0,000302% 0 -
3 Ông Lê Ngọc Minh Trí Phó TGĐ 1.600 0,000302% 0 -
4 Ông Nguyễn Tuấn Anh Phó TGĐ 0 - 0 -
5 Bà Nguyễn Thị Hiền Phó TGĐ 0 - 0 -
6 Ông Nguyễn Thanh Tùng Phó TGĐ 5.003 0,000945% 2.900 0,000548%
7 Ông Đinh Như Cương Kế toán trưởng 2.900 0,000548% 0 -

NHỮNG THAY ĐỔI TRONG BAN ĐIỀU HÀNH

Trong năm 2024, PVCFC không có thay đổi về nhân sự của Ban Điều hành

BÁO CÁO NHÂN SỰ NĂM 2024

Chính sách nhân sự của Công ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau luôn cam kết tuân thủ các quy định về quyền con người, đảm bảo không phân biệt đối xử dựa trên giới tính, tôn giáo, độ tuổi hay bất kỳ yếu tố nào khác. Công ty khẳng định mục tiêu xây dựng môi trường làm việc bình đẳng, văn minh và nói không với các hình thức lao động cưỡng bức hoặc ép buộc.

Công ty đã ban hành Quy chế quản lý nhân sự trong đó quy định chi tiết về các hoạt động quản lý nhân sự bao gồm: tuyển dụng nhân sự, tuyển chọn chuyên gia; đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; chế độ chính sách; thi đua, khen thưởng, kỷ luật

Hệ thống quản lý nhân sự của Công ty không ngừng được cải tiến với trọng tâm là sắp xếp nguồn lực một cách hiệu quả, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với chiến lược phát triển bền vững của Công ty. Điều này không chỉ đáp ứng nhu cầu hiện tại mà còn hướng đến những khát vọng chinh phục những mục tiêu lớn hơn trong tương lai.

TỔNG QUAN LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG

TÍNH ĐẾN THỜI ĐIỂM NGÀY 31/12/2024, TỔNG SỐ LAO ĐỘNG CÔNG TY MẸ

1.155

người

NHÂN SỰ NỮ

219

người, chiếm 18,96%

NHÂN SỰ NAM

936

người, chiếm 81,04%

CƠ CẤU LAO ĐỘNG NĂM 2024 CỦA CÔNG TY MẸ

PHÂN THEO THỜI HẠN HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG
PHÂN THEO TRÌNH ĐỘ CHUYÊN MÔN
PHÂN THEO GIỚI TÍNH
PHÂN THEO ĐỘ TUỔI
PHÂN THEO CẤP QUẢN LÝ
THEO KHỐI CHỨC NĂNG
TĂNG NHÂN SỰ
GIẢM NHÂN SỰ
VÙNG MIỀN

Trong năm 2024, nhân sự bổ sung cho các ban, đơn vị và các Chi nhánh, số lượng nhân sự tăng so với cuối kỳ năm 2023 là 77 người: do tuyển dụng bổ sung nhân sự còn thiếu cho các ban/ đơn vị theo định biên và nhu cầu sử dụng lao động để phục vụ sản xuất kinh doanh. Trong đó số lượng nữ 19/77 người, chiếm tỷ lệ 24,68% số lượng tăng trong năm; nhân sự nữ giảm trong năm 03/17 người, chiếm tỷ lệ 17,65% tổng số lao động giảm trong năm.

PHÂN TÍCH CƠ CẤU NHÂN SỰ NĂM 2024

Tỷ lệ nghỉ việc

Xu hướng nhân sự nghỉ việc giảm, cụ thể tổng nhân sự nghỉ việc trong năm 2024 giảm 19,05% so với cùng kỳ năm 2023, tăng 18% so với cùng kỳ năm 2023. Nhân sự nghỉ việc trong năm 17/1.155 người, chiếm tỷ lệ 0,01% trên tổng số nhân sự toàn Công ty. PVCFC có nguồn nhân lực ổn định, gắn kết, thể hiện rõ mức độ bền vững của nhân sự.

Trong đó: Nữ 03/17 người, chiếm tỷ lệ 17,65% (không có nữ quản lý nghỉ việc), Nam 14/17 người, chiếm tỷ lệ 82,35%.

Tỷ lệ tuyển dụng mới

Nhân sự tăng trong năm 2024 là 77 người, tăng 46,75% so với cùng kỳ năm 2022, tăng 12% so với cùng kỳ năm 2023. Trong đó: Nữ 19/77 người, chiếm tỷ lệ 24,68% (trong đó có 01 Nữ cán bộ quản lý chiếm tỷ lệ 5%); Nam 58/77 người, chiếm tỷ lệ 75,32% (trong đó Nam quản lý 04/77 người, chiếm tỷ lệ 6,90%) do năm 2024, PVCFC mở rộng quy mô sản xuất, thị trường kinh doanh và đầu tư một số dự án phát triển sản phẩm phục vụ cho mục tiêu chiến lược dài hạn của Công ty.

Khác

Để đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng cho các hoạt động sản xuất, kinh doanh, Công ty đã ban hành quy định về tuyển dụng nhân sự nhằm tìm kiếm và thu hút nguồn nhân lực chất lượng với các điều kiện cụ thể, trong đó quy định rõ:

  • Người lao động được tuyển dụng phải đủ tuổi lao động theo quy định của Pháp luật.
  • Người lao động phải đảm bảo trình độ, chuyên môn, nghiệp vụ đáp ứng công việc theo mô tả chức danh cho từng công việc tuyển dụng.
  • Người lao động có thể là bất cứ ai, không phân biệt về quốc tịch, tôn giáo, giới tính hay quan điểm chính trị.

Năm 2024, Công ty đã thực hiện tốt công tác về tuyển dụng, điều động, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại,... quy hoạch cán bộ, đánh giá, phân loại cán bộ. Công ty tuân thủ việc sử dụng lao động theo quy định, không có trường hợp nào vi phạm về việc sử dụng lao động trẻ em hay cưỡng bức người lao động. Người lao động khi được tuyển dụng đều được tham gia các chương trình đào tạo nhập ngành 100% và theo từng giai đoạn.

NHỮNG CHÍNH SÁCH VÀ THAY ĐỔI TRONG CHÍNH SÁCH ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG

Nhận thức rõ trách nhiệm đối với người lao động, Công ty không ngừng hoàn thiện và nâng cao các chính sách nhân sự, chế độ phúc lợi nhằm đảm bảo việc làm ổn định, thu nhập cạnh tranh và môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Công ty đã ban hành và triển khai đồng bộ các quy chế quan trọng như Quy chế Quản lý cán bộ, Thỏa ước lao động tập thể, Quy chế Quản lý nhân sự, Quy chế Tiền lương – Tiền thưởng và Chế độ phúc lợi, qua đó quy định cụ thể về quyền lợi, trách nhiệm và các chính sách liên quan đến người lao động: thời gian làm việc, nghỉ ngơi, môi trường làm việc, cơ hội thăng tiến, thu nhập, đào tạo, ý kiến phản hồi/đề đạt…

CHÍNH SÁCH LƯƠNG, THƯỞNG

PVCFC xây dựng chính sách tiền lương và chế độ đãi ngộ, chế độ phúc lợi trên nguyên tắc bình đẳng, không phân biệt giới tính, đảm bảo cạnh tranh trong ngành và phù hợp với thị trường lao động. Chính sách này liên tục được cải thiện nhằm đảm bảo nguồn thu nhập ổn định, giúp người lao động yên tâm gắn bó và phát triển cùng Công ty.

Chính sách lương thưởng của Công ty, không chỉ phụ thuộc vào kết quả kinh doanh trong năm của Công ty mà còn tính đến hiệu quả/mức độ đáp ứng công việc, các vấn đề về tuân thủ với các quy định về đạo đức và quy trình nội bộ khác của công ty. PVCFC cũng tính đến các yếu tố trong dài hạn khác như kết quả đánh giá tuân thủ/hiệu quả công việc trong quá khứ để làm một phần căn cứ trả lương trả thưởng. Khi Công ty có lợi nhuận hoặc lợi nhuận vượt mức kế hoạch, được trích một phần vào quỹ khen thưởng, phúc lợi cho người lao động và được chi vào các năm tiếp theo.

Quy chế trả lương trả thưởng cho người lao động được xây dựng dựa trên hệ thống thang bảng lương cụ thể cho từng chức danh công việc. Hàng năm, Công ty thực hiện xem xét nâng bậc lương nhằm khuyến khích, thu hút, giữ chân người lao động cống hiến lâu dài cho Công ty. Đối với ban quản lý điều hành (HĐQT/BKS/BĐH), quy chế tiền lương, tiền thưởng và thù lao cũng quy định rõ việc chi trả theo thang bảng, và xem xét nâng bậc định kỳ dựa trên mức độ hoàn thành công việc của mỗi thành viên.

Đến 31/12/2024, Công ty đang quản lý 1.155 lao động (trong đó Ban Quản lý Điều hành là 16 người), Công ty luôn thực hiện tốt chính sách về lao động, tiền lương, tiền thưởng, BHXH, BHYT, BHTN, BHTNLĐ-BNN và các chế độ chính sách khác phù hợp quy định của pháp luật, của Tập đoàn và quy định của Công ty; mức tiền lương bình quân năm 2024 là 34,82 triệu đồng/người/tháng, thu nhập bình quân năm 2024 là 42,58 triệu đồng/người/tháng.

CHÍNH SÁCH BẢO HIỂM BHXH, BHYT, BHTN
Chế độ BHXH, BHYT, BHTN ĐVT Năm 2022 Năm 2023 Năm 2024
BHXH Đồng 55.738.288.840 60.271.851.530 66.078.274.063
BHYT Đồng 9.956.269.170 10.640.754.935 11.673.227.686
BHTN Đồng 2.937.511.100 4.959.883.920 5.293.598.639
Tổng cộng Đồng 68.632.069.110 75.872.490.385 83.045.100.388
CHẾ ĐỘ NGHỈ THAI SẢN TRONG NĂM 2024

TỔNG SỐ NHÂN VIÊN ĐƯỢC HƯỞNG NGHỈ THAI SẢN

0

Người

SỐ TIỀN HƯỞNG CHẾ ĐỘ

Đồng

Tổng số nhân viên quay lại làm việc sau khi kết thúc thời gian nghỉ thai sản là 05/08 người, 03/08 người theo quy định sẽ quay lại việc trong năm 2025, tỷ lệ quay lại làm việc và được giữ lại của nhân viên đã nghỉ thai sản trong năm 2024 là 100%.

CHÍNH SÁCH ĐÀO TẠO

Theo chiến lược phát triển Công ty lớn mạnh và bền vững, lãnh đạo PVCFC rất quan tâm, chú trọng và xác định rõ công tác đào tạo và phát triển nhân lực ngay từ đầu năm 2024. Khóa học được xây dựng phù hợp với từng nhóm nhân sự quy hoạch, đội ngũ kế thừa, phát triển chuyên gia, đào tạo kỹ năng quản lý - lãnh đạo, đào tạo chuyên môn, chuyên sâu, bồi dưỡng thường xuyên, kỹ năng làm việc, ngoại ngữ và đào tạo nội bộ.

Đặc biệt trong năm 2024, PVCFC triển khai thành công và đang thực hiện đào tạo phát triển đội ngũ 70 nhân sự giảng viên nội bộ với các chuyên ngành đa dạng đáp ứng được nhu cầu đào tạo nội bộ, cũng như mang lại nhiều quyền và lợi ích cho giảng viên nội bộ Công ty. Nhân sự giảng viên nội bộ được đào tạo bài bản các kỹ năng thuyết trình, coaching và được cấp chứng chỉ bồi dưỡng nghiệp vụ sư phạm theo quy định của Bộ Giáo dục và Đào tạo. Đây cũng là một chính sách nhằm chuẩn bị tốt nhất cho công tác đào tạo nội bộ cũng như liên kết phát triển dịch vụ cung ứng nhân sự cho các đơn vị trong ngành.

Ngoài ra, Công ty còn định hướng đào tạo/hỗ trợ đào tạo đến các đối tượng khác như học sinh địa phương, sinh viên thực tập sinh…

Hình thức đào tạo

  • Đa dạng về các hình thức đào tạo: trực tiếp và trực tuyến nhằm linh động, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho người lao động tham dự, phát huy tối đa hiệu quả công tác đào tạo và duy trì ổn định, tốt hoạt động quản trị - sản xuất - kinh doanh.
  • Đào tạo trên nền tảng E-learning, hệ thống học tập Impact Platform.
  • Đào tạo kèm cặp thông qua hình thức Coaching, Mentoring.
  • Đảm bảo ngân sách đào tạo hằng năm đáp ứng nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực luôn được xuyên suốt, chất lượng; đáp ứng cho nhu cầu công việc, thực hiện các định hướng chiến lược của Công ty.
  • Hướng dẫn, đào tạo sinh viên thực tập tại nhà máy/phòng ban Công ty.
Icon Image

Trong năm 2024, Công ty đã thực hiện công tác đào tạo cụ thể như sau

NGÂN SÁCH ĐÀO TẠO NĂM 2024

0

tỷ đồng

Đạt100% So với kế hoạch

LƯỢT CBCNV ĐÀO TẠO

0

%

đạt vượt số lượng so với kế hoạch

    Trong đó
  • Đào tạo bên ngoài: 107khóa
  • Đào tạo nội bộ: 246khóa

TỔNG SỐ GIỜ ĐÀO TẠO NĂM 2024

0

Giờ

SỐ GIỜ ĐÀO TẠO TRUNG BÌNH

0

Giờ/người/năm

SỐ GIỜ ĐÀO TẠO THEO PHÂN LOẠI LÃNH ĐẠO CẤP CAO

(Ban Điều hành; Trưởng phó ban và tương đương)

Giờ/năm

SỐ GIỜ ĐÀO TẠO THEO PHÂN LOẠI LÃNH ĐẠO CẤP TRUNG

(Trưởng phó phòng và tương đương, Trưởng ca xưởng, đội trưởng)

Giờ/năm

SỐ GIỜ ĐÀO TẠO PHÂN THEO NHÂN VIÊN

Giờ/năm

Icon Image
NHỮNG CẢI TIẾN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG

Trong năm 2024, Công ty đã thực hiện một số cải tiến thuộc lĩnh vực tiền lương, chế độ chính sách nhằm hỗ trợ chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Công ty như: Rà soát và ban hành Quy định trả lương, trả thưởng đối với chức danh Quản lý khu vực, quản lý khách hàng của Ban Kinh doanh; ban hành Quy chế Quản lý tiền lương, tiền thưởng và chế độ phúc lợi; tích hợp hệ thống, ban hành Quy chế Quản lý nhân sự của Công ty…