BÁO CÁO PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG 2024 PVCFC

3. QUẢN TRỊ
DẪN LỐI KHÁT VỌNG

VĂN HÓA QUẢN TRỊ CỦA PVCFC

GRI 205-2,3 / GRI 207-1

PVCFC luôn xác định văn hóa doanh nghiệp chính là lợi thế cạnh tranh hàng đầu, đóng góp vào sự phát triển bền vững của Công ty, và trong đó Văn hóa quản trị công ty là một cấu phần không thể thiếu của văn hóa của doanh nghiệp.

Tại PVCFC, Văn hóa quản trị công ty đang từng bước hỗ trợ, tối ưu hóa hoạt động quản trị công ty một cách có hiệu quả, góp phần hình thành lợi thế cạnh tranh bền vững. Quản trị công ty tốt sẽ giúp PVCFC quản trị các rủi ro tốt hơn, nắm bắt cơ hội để phát triển bền vững nhất là trong bối cảnh biến đổi khí hậu và các rủi ro khác luôn tiềm ẩn, thách thức và đe dọa tính bền vững của Công ty.

PVCFC đã và đang trên hành trình cải thiện và từng bước nâng cao hơn nữa chất lượng quản trị công ty, mong muốn theo kịp sự tiến bộ của các quốc gia trong khu vực. Hiện tại PVCFC đã tuân thủ 100% các quy định về quản trị công ty theo quy định của Việt Nam và tuân thủ tối đa các thông lệ tốt được giới thiệu trong Bộ Thẻ điểm Quản trị Công ty ASEAN 2023, tham khảo thực hành các nguyên tắc quản trị công ty G20/OECD.

PVCFC cũng đã ban hành đầy đủ các văn bản nền tảng giúp định hình Văn hóa quản trị công ty như Bộ Quy tắc ứng xử kinh doanh, Quy chế quản lý xung đột lợi ích và giao dịch với các bên liên quan, Quy chế cảnh báo sai phạm… Những văn bản này không chỉ là quy định mà còn phản ánh triết lý quản trị, hình thành văn hóa doanh nghiệp và đảm bảo sự phát triển bền vững.

(Chi tiết xin xem thêm tại Chương 4 Báo cáo thường niên 2024 của PVCFC)

XÂY DỰNG NỀN TẢNG QUẢN TRỊ
DOANH NGHIỆP BỀN VỮNG

GRI 2-15, 18, 27

PVCFC đã ban hành các quy chế, chính sách áp dụng những nguyên tắc Quản trị Công ty theo thông lệ tốt nhất nhằm xây dựng một cơ chế quản trị doanh nghiệp hiệu quả, giảm thiểu rủi ro và hướng đến phát triển bền vững.

(Chi tiết xin xem thêm tại Chương 4 Báo cáo thường niên 2024 của PVCFC)

PVCFC hiểu rằng quản trị rủi ro là nhân tố quan trọng trong quản trị doanh nghiệp và là chìa khóa vàng góp phần tạo dựng nền tảng vững mạnh giúp Công ty phát triển vững bền.

PVCFC áp dụng mô hình “3 tuyến” để hỗ trợ HĐQT và Tổng Giám đốc chịu trách nhiệm giám sát và vận hành hoạt động QTRR, thông qua việc nhận diện các yếu tố có thể gây ảnh hưởng tới việc thực hiện sứ mệnh, tầm nhìn, các mục tiêu chiến lược của Công ty và đưa ra các biện pháp xử lý để giảm thiểu các mối đe dọa, tận dụng được các cơ hội.

(Chi tiết xin xem thêm tại Chương 4 Báo cáo thường niên 2024 của PVCFC)

Trên cơ sở khung quản trị rủi ro doanh nghiệp PVCFC đã xây dựng và ngày càng chuẩn hóa qua các năm, năm 2024 PVCFC tiếp tục triển khai các hoạt động nhằm hoàn thiện hơn hệ thống theo thông lệ tốt. PVCFC luôn chú trọng triển khai quản trị rủi ro gắn với mọi hoạt động vận hành thường xuyên.

Trên cơ sở Định hướng chiến lược ESG - Phát triển bền vững được ban hành theo Quyết định số 1696/QĐ-PVCFC ngày 10/6/2024 của Hội đồng Quản trị, Công ty bắt đầu triển khai chuẩn hóa hệ thống quản trị rủi ro theo hướng tích hợp rủi ro ESG vào khung quản trị rủi ro doanh nghiệp.

Xem thêm

CHUYỂN ĐỔI SỐ - NỀN TẢNG CHO QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ

Thực hiện chiến lược phát triển do Hội đồng Quản trị (HĐQT) đề ra, Công ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC) đã triển khai mạnh mẽ công tác chuyển đổi số, tạo nền tảng vững chắc cho quản trị hiệu quả, tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao hiệu suất kinh doanh và cải thiện chất lượng dịch vụ. Các sáng kiến bao gồm áp dụng công nghệ hiện đại trong quản lý vận hành, tự động hóa sản xuất và phát triển các giải pháp số hỗ trợ công tác quản trị và ra quyết định.

Định hướng phát triển hoạt động chuyển đổi số

PVCFC xác định chuyển đổi số là động lực then chốt cho công tác quản trị, sản xuất và kinh doanh, với các định hướng cụ thể như sau:

Trong quản trị
  • Xây dựng hệ thống Data Platform tích hợp toàn diện, áp dụng công nghệ Power BI để trực quan hóa dữ liệu.
  • Tăng cường bảo mật thông tin và hệ thống CNTT, đáp ứng yêu cầu chuyển đổi số trong bối cảnh hiện đại.
  • Ứng dụng AI, Chatbot và các công nghệ hỗ trợ khai thác dữ liệu chuyên sâu.
Trong sản xuất
  • Phát triển cơ sở dữ liệu quản lý vận hành – bảo dưỡng – quản trị tập trung.
  • Kết nối dữ liệu IoT với hệ thống sản xuất, hướng tới tự động hóa và xây dựng nhà máy thông minh.
Trong kinh doanh
  • Hoàn thiện các ứng dụng quản lý kênh phân phối và khách hàng.
  • Ra mắt dự án “Anh Hai Cà Mau”, tích hợp người nhân tạo để cải thiện trải nghiệm khách hàng, nâng cao nhận diện thương hiệu.
  • Thu thập dữ liệu nông nghiệp, tối ưu hóa hoạt động hỗ trợ và gắn kết với khách hàng.
Mục tiêu của chuyển đổi số

Trong những năm qua, PVCFC không ngừng thúc đẩy chuyển đổi số toàn diện, ứng dụng các công cụ và công nghệ tiên tiến nhằm tối ưu hóa quy trình, cải thiện năng lực vận hành và đáp ứng linh hoạt những biến động thị trường.

Hiện tại, PVCFC tiếp tục đầu tư vào hệ sinh thái công nghệ thông tin, triển khai các hệ thống như:

01
01
Mục tiêu thứ nhất

Hệ thống quản trị ERP

Tối ưu hóa hoạt động quản lý nội bộ.
02
02
Mục tiêu thứ hai

Hệ thống văn phòng điện tử E-Office

Tăng cường hiệu quả điều hành.
03
03
Mục tiêu thứ ba

Data Lake/Data Warehouse

Dựa trên nền tảng dữ liệu trên Microsoft Azure, xây dựng cơ sở dữ liệu tập trung.
04
04
Mục tiêu thứ tư

Hệ thống báo cáo Dashboard

Tự động hóa các hệ thống báo cáo, Hỗ trợ ra quyết định nhanh chóng, chính xác.
05
05
Mục tiêu thứ năm

Hệ thống quản lý vận hành sản xuất (EPMS) và quản lý luồng hàng qua RFID

Tăng hiệu quả sản xuất và chuỗi cung ứng.
06
06
Mục tiêu thứ sáu

Các ứng dụng số hóa kinh doanh (DMS) và App 2Nông

Số hóa và nâng cao hoạt động phân phối, nâng cao trải nghiệm người dùng.
07
07
Mục tiêu thứ bảy

Hệ thống CRM và social media

Đẩy mạnh truyền thông và gắn kết khách hàng trên các nền tảng như Facebook, Zalo, YouTube.

Mục tiêu đến năm 2025, PVCFC sẽ xây dựng nhà máy thông minh (smart factory), nâng cấp, cải tiến các hệ thống quản trị, ứng dụng, tiếp tục phát triển hệ thống cơ sở dữ liệu Data Lake, mở rộng ứng dụng AI trong khai thác dữ liệu, kết nối các ứng dụng thành một hệ sinh thái thống nhất để hướng tới hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững.

Các hoạt động cụ thể và dự án tiêu biểu

QUẢN TRỊ VỀ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

GRI 2-14
Cơ cấu quản trị Phát triển bền vững của PVCFC
CẤP HĐQT: ỦY BAN ESG
  • Xây dựng, điều chỉnh Quy chế tổ chức và hoạt động của Ủy ban ESG và trình HĐQT ban hành.
  • Tư vấn cho HĐQT trong việc xây dựng định hướng, chiến lược, mục tiêu dài hạn phát triển bền vững của PVCFC.
  • Giám sát các các chương trình hành động, các dự án và các hoạt động phát triển bền vững của Ban Điều hành (gồm TGĐ và các Phó TGĐ) dựa trên định hướng, chiến lược, mục tiêu dài hạn phát triển bền vững của PVCFC được HĐQT phê duyệt.
  • Giám sát việc công bố thông tin về phát triển bền vững của PVCFC (bao gồm các nội dung phát triển bền vững trong Báo cáo thường niên, Báo cáo phát triển bền vững và công bố thông tin khác).
  • Định kỳ hàng năm rà soát, đánh giá về tính tuân thủ của Chính sách (sổ tay) quản trị Công ty, Bộ Quy tắc ứng xử kinh doanh (CoC) và các chính sách quy định khác liên quan đến công tác quản trị Công ty.
  • Đề xuất HĐQT phê duyệt các chính sách quản lý rủi ro về ESG.
  • Giám sát việc quản lý các rủi ro và cơ hội liên quan đến ESG bao gồm cả các rủi ro và cơ hội về biến đổi khí hậu.
Cấp Ban Điều hành
  • Ban TGĐ chịu trách nhiệm về việc xây dựng kế hoạch triển khai, thực thi các hoạt động ESG để đáp ứng các mục tiêu theo định hướng chiến lược ESG-Phát triển bền vững và thực hiện báo cáo PTBV. Trong đó, có chỉ định các phòng/ban/đơn vị triển khai các hoạt động liên quan ESG theo chức năng, nhiệm vụ được giao.
Cấp Phòng/Ban/Đơn vị
  • Mỗi phòng/ban/đơn vị có một cán bộ đầu mối phụ trách các vấn đề liên quan đến ESG, tổng hợp và báo cáo cho ban đầu mối (Ban KHĐT) để báo cáo TGĐ/HĐQT/ĐHĐCĐ.
  • Các phòng ban đóng vai trò chính trong việc triển khai các hoạt động PTBV của PVCFC bao gồm: Ban KTATTT, Ban QTNL, Ban Marketing, Ban PCTT, Ban KHĐT, Ban TM, Ban KTNB, Văn phòng HĐQT, TTNCPT, Nhà máy Đạm Cà Mau... bố trí cán bộ đầu mối phụ trách các vấn đề liên quan đến ESG để triển khai, giám sát, báo cáo các nội dung liên quan cho các cấp chủ quản, lãnh đạo.
Quản trị rủi ro môi trường và xã hội
GRI 2-25

Nhận thức được các rủi ro có thể xảy ra, Công ty ban hành Quy chế Quản trị rủi ro, trong đó quy định các nguyên tắc quản lý trong hoạt động quản trị rủi ro của Công ty và là cơ sở pháp lý để Hội đồng Quản trị, Ủy ban Kiểm toán và Quản trị rủi ro, Tổng Giám đốc, Ban Kiểm soát, Ban Kiểm toán nội bộ và các đơn vị trực thuộc Công ty thực hiện quản trị rủi ro, được áp dụng thống nhất và gắn liền với Sứ mệnh, Tầm nhìn, Giá trị cốt lõi và Mục tiêu Chiến lược của Công ty.

Các rủi ro của Công ty được nhận diện, đánh giá và xếp thứ tự ưu tiên bởi cấp quản lý phù hợp dựa trên các “Thước đo rủi ro” đánh giá khả năng xảy ra cũng như mức độ ảnh hưởng của rủi ro. Tất cả CBCNV Công ty phải tuân thủ theo khung QTRR, Quy chế QTRR, quy trình QTRR được phê duyệt.

(Chi tiết về chính sách rủi ro được mô tả tại phần Quản trị rủi ro - BCTN 2024, từ trang 232 đến trang 243.)

Chính sách Quản lý rủi ro Môi trường và Xã hội là trọng tâm cho quản trị bền vững và là chìa khóa quan trọng để thúc đẩy PVCFC cải thiện các nỗ lực phát triển bền vững của mình từ trước đến nay và trong tương lai.

Tuyên ngôn về khẩu vị rủi ro của Công ty đề cập đến các khía cạnh liên quan đến hoạt động của Công ty, trong đó có rủi ro về Môi trường - Xã hội và rủi ro Công nghệ thông tin.

Công ty cam kết tuân thủ các quy định pháp luật (bao gồm cả các quy định về an toàn lao động, môi trường) của Việt Nam và ở các Quốc gia và vùng lãnh thổ trong phạm vi hoạt động của PVCFC.

Công ty chủ động nhận diện và đáp ứng các yêu cầu cần tuân thủ, thiết lập và vận hành hệ thống quản lý để tuân thủ bao gồm (nhưng không giới hạn): Bộ Quy tắc ứng xử kinh doanh (COC), chính sách, quy trình, hướng dẫn trong công tác đầu tư, vận hành sản xuất kinh doanh và thực hiện các hợp đồng/cam kết với khách hàng, nhà cung cấp và đối tác.

Rủi ro và cơ hội về biến đổi khí hậu

PVCFC nhận thức sâu sắc về những rủi ro biến đổi khí hậu đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Là một doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh phân bón, PVCFC hiểu rằng sản xuất nông nghiệp có thể bị ảnh hưởng nghiêm trọng bởi các điều kiện khí hậu thay đổi nhanh chóng làm đe dọa đến năng suất, sản lượng do nhiệt độ tăng cao, lượng mưa lớn hơn, đợt nắng nóng kéo dài v.v… Không chỉ phải đối mặt với các rủi ro vật lý như lũ lụt, nước biển dâng, hạn hán, bão nhiệt đới v.v… quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế carbon thấp cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro đối với PVCFC.

Các rủi ro vật lý

Theo đánh giá của các tổ chức quốc tế, Việt Nam là một trong năm quốc gia bị ảnh hưởng nặng nề bởi biến đổi khí hậu, nước biển dâng. Các rủi ro vật lý liên quan đến biến đổi khí hậu có ảnh hưởng ngay lập tức hay có tác động lâu dài mà PVCFC phải đối mặt bao gồm: lũ lụt, mực nước biển dâng, bão nhiệt đới, các đợt nắng nóng, sốc nhiệt và hạn hán, đất nhiễm mặn, thời tiết thay đổi bất thường v.v… Với tác động tiêu cực và ngày càng có nguy cơ gia tăng về cường độ, sự biến động bất thường của các rủi ro trên có thể gây ảnh hưởng không nhỏ đối với diện tích sản xuất nông nghiệp và qua đó có thể ảnh hưởng đáng kể đến khả năng tiêu thụ phân bón của thị trường. Đồng bằng sông Cửu Long vốn là thị trường trọng điểm của PVCFC, lại là khu vực chịu ảnh hưởng nghiêm trọng nhất so với các vùng khác tại Việt Nam.

Các rủi ro chuyển đổi

Quá trình chuyển đổi sang một thế giới không phát thải đang ngày càng trở nên cấp bách. Với mong muốn thể hiện hành động quyết đoán hơn đối với biến đổi khí hậu, Việt Nam cam kết giảm phát thải ròng bằng 0 vào năm 2050 tại Hội nghị COP26. Điều này có thể dẫn đến một số rủi ro mà PVCFC phải đối mặt trong quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế carbon thấp.

Rủi ro chính sách và pháp lý

Những thay đổi trong việc ban hành chính sách và khung pháp lý liên quan trong thời gian tới sẽ tác động không nhỏ đến chi phí hoạt động phát sinh từ việc mua tín chỉ carbon, cũng như gia tăng yêu cầu đầu tư vốn để trang bị thêm nhằm đáp các tiêu chuẩn mới về sử dụng năng lượng hiệu quả cho các doanh nghiệp, trong đó có PVCFC.

Rủi ro về công nghệ

Việc triển khai các công nghệ mới để vừa khử carbon vừa đáp ứng nhu cầu năng lượng ngày càng tăng lên đặt ra rủi ro về công nghệ của quốc gia nói chung, đối với doanh nghiệp như PVCFC nói riêng. Chi phí năng lượng tái tạo giảm có thể tạo ra sự cạnh tranh về chi phí so với nhiên liệu hóa thạch, nhưng việc triển khai năng lượng tái tạo đòi hỏi khoản đầu tư ban đầu đáng kể.

Hơn nữa, việc sớm ngừng sử dụng các nguồn nguyên liệu hóa thạch chắc chắn có lợi cho khí hậu, nhưng có thể đặt ra những thách thức đối với các nhà sản xuất lớn như PVCFC. Việc áp đặt thuế carbon ở trong nước và quốc gia nhập khẩu sẽ dẫn tới khả năng PVCFC cần đổi mới công nghệ, trang bị thêm máy móc hoặc xây dựng cơ sở mới. Điều này có thể ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm từ đó đe dọa đến khả năng sinh lời của Công ty.

Rủi ro thị trường

Các quy định thương mại quốc tế liên tục thay đổi, cùng với những bất ổn giữa các quốc gia trên thế giới, đang đặt ra nhiều thách thức cho các ngành công nghiệp truyền thống. Đặc biệt, các ngành này phải đối mặt với mối đe dọa từ quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế carbon thấp, trong khi các quốc gia khác đang áp dụng các chính sách điều chỉnh biên giới carbon để thúc đẩy quá trình khử carbon.

Đồng thời, các nhà đầu tư tổ chức cũng bắt đầu hạn chế tài trợ cho các nguồn nguyên liệu hóa thạch. Tất cả những yếu tố này đang tạo ra ảnh hưởng đáng kể, đặc biệt là đối với các quốc gia xuất khẩu như Việt Nam, trong đó ngành phân bón cũng là đối tượng chịu ảnh hưởng to lớn.

Bên cạnh những rủi ro, biến đổi khí hậu mang lại cơ hội cho Công ty:

Cơ hội để Công ty nghiên cứu, phát triển các sản phẩm giúp cây trồng thích ứng tốt hơn với biến đổi khí hậu, cải thiện hiệu quả sử dụng dinh dưỡng và giảm tác động tiêu cực đến môi trường.

Các sản phẩm như: N.Humate+TE, N46 plus... giúp khách hàng của PVCFC ứng phó tốt với hạn hán, ngập mặn,…

Quá trình chuyển đổi năng lượng và công nghệ sản xuất là xu hướng tất yếu; biến đổi khí hậu mang lại cơ hội đẩy nhanh quá trình thay đổi công nghệ, các công nghệ mới để tạo hydro xanh, phân bón xanh,…

Cơ hội áp dụng nghiên cứu khoa học nâng cao hiệu suất sử dụng năng lượng: việc áp dụng các tiến bộ nghiên cứu vào tối ưu hóa hệ thống sản xuất, sử dụng năng lượng tái tạo hoặc cải tiến thiết bị giúp doanh nghiệp giảm chi phí vận hành, đồng thời đáp ứng các tiêu chuẩn phát thải ngày càng nghiêm ngặt.

Cuối cùng là cơ hội từ chuyển đổi và mở rộng thị trường: Tình trạng thừa cung phân bón trong nước và khu vực là một thách thức đối với Công ty, tuy nhiên đồng thời với thách thức này, khả năng đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao về phát triển bền vững mở ra nhiều cơ hội cho PVCFC có thể mở rộng xuất khẩu ra các thị trường mới là các thị trường khó tính, bên cạnh những thị trường truyền thống. Từ đầu năm 2024, Phân bón Cà Mau bắt đầu chính thức xâm nhập vào hai thị trường khó tính của thế giới là New Zealand và Úc, đồng thời tiếp tục chinh phục từ thị trường đã có của Châu Mỹ.

Trên cơ sở Tuyên ngôn về khẩu vị rủi ro, mức độ chấp nhận rủi ro, thước đo rủi ro đã xây dựng, Ban Điều hành và UBKT & QTRR, HĐQT tiếp nhận báo cáo định kỳ hàng quý về tình hình thực hiện công tác quản trị rủi ro, rà soát đánh giá đối với các rủi ro trọng yếu đã nhận diện ở Hồ sơ rủi ro Công ty cũng như các rủi ro mới nổi, qua đó có thể giám sát và chỉ đạo kịp thời đảm bảo hiệu quả công tác quản trị rủi ro.

Với kim chỉ nam là định hướng về phát triển bền vững HĐQT đã ban hành, Công ty nhận thức sâu sắc về ý nghĩa và tầm quan trọng của việc quản trị các rủi ro liên quan đến phát triển bền vững. Nhận diện cả những thách thức và cơ hội do những rủi ro này mang lại, Công ty sẽ đưa ra những chiến lược và kế hoạch hoạt động về quản trị rủi ro phù hợp.

Quản trị thông tin và Báo cáo về Phát triển bền vững

Các thông tin về quản trị rủi ro hay thực hành phát triển bền vững được quy định theo quy chế về quản lý thông tin/tài liệu đã được HĐQT ban hành.

Khi lập các báo cáo về Phát triển bền vững, HĐQT lập tổ công tác và các phòng/ban có liên quan gửi thông tin/tài liệu thuộc đơn vị mình phụ trách để tổ công tác tổng hợp và báo cáo. Vai trò của các bên liên quan như sau:

NHIỆM VỤ

ĐƠN VỊ PHỤ TRÁCH

THU THẬP THÔNG TIN VÀ BÁO CÁO TẠI TỪNG BỘ PHẬN

NHÂN VIÊN CÁC PHÒNG BAN

GIÁM SÁT VÀ RÀ SOÁT THÔNG TIN TẠI CÁC BỘ PHẬN

LÃNH ĐẠO CÁC PHÒNG BAN

ĐIỀU PHỐI, TỔNG HỢP VÀ RÀ SOÁT CHUNG

BAN KHĐT

CUNG CẤP CÁC ĐẢM BẢO NỘI BỘ

KTNB & QLRR

KIỂM SOÁT Ở CẤP BĐH

PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC

GIÁM SÁT Ở CẤP ĐỘ HĐQT

ỦY BAN ESG

UB KT&QTRR và Ủy ban ESG chịu trách nhiệm giám sát, và HĐQT phê duyệt công bố thông tin về phát triển bền vững để đảm bảo đáp ứng được những yêu cầu đề ra.

Yêu cầu và chính sách về nhân sự cấp cao đối với Phát triển bền vững

Ý thức được tầm quan trọng trong việc quản trị và thực hành Phát triển bền vững, Công ty cũng đã đặt ra các yêu cầu và chính sách đối với Ban quản lý, điều hành Công ty liên quan đến yếu tố phát triển bền vững như:

Về cơ cấu thành viên HĐQT, ngoài yêu cầu về năng lực chuyên môn cốt lõi, Công ty hướng tới sự đa dạng trong HĐQT với các nhóm tiêu chí:

Mục tiêu và lộ trình đạt được sự đa dạng đối với HĐQT được trình bày tại trang 175 BCTN 2024

Khi xây dựng chính sách về thù lao, lương thưởng cho HĐQT và Ban Điều hành, Công ty xây dựng các nhóm tiêu chí trong đó có nhóm tiêu chí về phát triển bền vững, đánh giá việc hoàn thành bao gồm cả các KPI liên quan đến phát triển bền vững.

Chi tiết về chính sách thù lao lương thưởng có gắn kết với PTBV được công bố tại trang 228 BCTN 2024

KIẾN TẠO GIÁ TRỊ BỀN VỮNG

Năm 2024, PVCFC tiếp tục khẳng định cam kết phát triển bền vững thông qua việc mở rộng đầu tư, tối ưu hiệu quả kinh doanh và nâng cao trách nhiệm xã hội. Các dự án trọng điểm, hoạt động quản trị tài chính xanh và chính sách tài chính toàn diện không chỉ tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển dài hạn mà còn đóng góp tích cực vào cộng đồng và môi trường, hướng tới một tương lai thịnh vượng và bền vững.

Xem thêm
KIẾN TẠO GIÁ TRỊ BỀN VỮNG (tiếp theo)
GRI 201-1
Giá trị kinh tế tạo ra và phân bổ

Giá trị kinh tế tạo ra Công ty đã hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ, đạt và vượt tất cả các chỉ tiêu kế hoạch đề ra với nhiều thành tích ấn tượng:

0

0 %

so với năm 2023

TỔNG DOANH THU HỢP NHẤT

(tỷ đồng)

0

0 %

so với năm 2023

LỢI NHUẬN TRƯỚC THUẾ HỢP NHẤT

(tỷ đồng)

0

0 %

so với năm 2023

LỢI NHUẬN SAU THUẾ HỢP NHẤT

(tỷ đồng)

Phân bổ giá trị kinh tế 2024

Song song với những nỗ lực thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh một cách hiệu quả, PVCFC luôn ưu tiên trách nhiệm đảm bảo lợi ích của tất cả các bên liên quan và không ngừng nỗ lực để mang lại ngày càng nhiều giá trị bền vững hơn, thịnh vượng hơn cho các bên liên quan. Năm 2024, PVCFC ghi nhận các khoản phân bổ giá trị kinh tế như sau:

Các khoản nộp ngân sách Nhà nước:

371 tỷ đồng, giảm 13% so với năm 2023

Chi trả cổ tức

Công ty đã thanh toán cổ tức năm 2023 với tỷ lệ 20%

Khung tài chính xanh

Tài chính xanh tập trung vào việc đầu tư vào các dự án và hoạt động giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường, như năng lượng tái tạo, tiết kiệm năng lượng và quản lý tài nguyên bền vững. Hiện nay, PVCFC đang đầu tư vào các dự án mang lại lợi ích cho môi trường, đồng thời còn đầu tư vào các hạng mục an sinh xã hội như trồng cây xanh, xây cầu, cải thiện môi trường và cơ sở hạ tầng các khu vực v.v.

Bên cạnh đó, PVCFC đang đầu tư vào các dự án, các đề tài nghiên cứu khoa học giúp giảm phát thải môi trường, tái tạo năng lượng như các dự án: năng lượng mặt trời áp mái; dự án sản xuất CO2 thực phẩm; đầu tư vào các đề tài nghiên cứu khoa học như hệ thống ORC; tận dụng nguồn năng lượng thừa để phát điện phục vụ công tác sản xuất ở Nhà máy Đạm Cà Mau, phát triển các loại phân bón hữu cơ, các loại phân bón thân thiện với môi trường đất như OM Cà Mau, phân bón vi sinh Ure Bio, N. Humate v.v. .

Tài chính toàn diện

Tài chính toàn diện, đảm bảo rằng mọi người, đặc biệt là những nhóm yếu thế và khó khăn tiếp cận tài chính truyền thống, đều có cơ hội tiếp cận các dịch vụ tài chính.

Bắt đầu những hoạt động đầu tiên hướng tới góp phần giúp khách hàng nông dân tháo gỡ khó khăn trong tài chính, hiện nay, PVCFC đã ra Quyết định số 1886/QĐ-PVCFC ngày 25/6/2024 về việc phê duyệt và ban hành Quy định bán hàng thanh toán trả chậm. Đây được coi là một hoạt động cấp tín dụng, hỗ trợ các khách hàng gặp khó khăn về dòng tiền trong quá trình hoạt động.