| 9.1 |
HĐQT bảo đảm xem xét đầy đủ các rủi ro và cơ hội về phát triển bền vững trọng yếu khi thực hiện các chức năng chính của HĐQT trong giám sát quản trị, công bố thông tin, chiến lược, kết quả hoạt động, hệ thống quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ, bao gồm cả rủi ro chuyển đổi xanh và rủi ro vật chất liên quan đến biến đổi khí hậu |
|
| 9.1.1 |
HĐQT cần phải bảo đảm rằng công ty có chính sách hoặc xây dựng một chương trong chính sách quản trị công ty để giải quyết vấn đề quản trị và cam kết về các vấn đề biến đổi khí hậu, môi trường và xã hội. |
Tổng công ty đã ban hành chính sách về môi trường và khí hậu theo nghị quyết của HĐQT ngày 07/08/2024 |
1. Chính sách môi trường và khí hậu;
2. Báo cáo thường niên 2025 trang 195
|
Có |
| 9.1.2 |
Trong báo cáo thường niên, HĐQT cần phải trình bày về những thay đổi liên quan đến khí hậu có tác động đáng kể như thế nào đến rủi ro và cơ hội, hoạt động hiện tại và tương lai của công ty. HĐQT cũng phải báo cáo về cách thức HĐQT giám sát các vấn đề liên quan đến khí hậu, môi trường và xã hội. |
PVCFC đã sơ bộ thực hiện phân tích các kịch bản biến đổi khí hậu nhằm đánh giá mức độ tác động của biến đổi khí hậu đến hoạt động sản xuất kinh doanh của chúng tôi. Dựa trên các đánh giá sơ bộ ban đầu, chúng tôi lựa chọn 2 kịch bản cơ bản nhất là kịch bản Chuyển dịch nhanh RCP 2.6 (nhiệt độ trung bình của trái đất tăng không quá 1,5 độ C vào cuối thế kỷ so với thời kỳ tiền công nghiệp) và kịch bản Dịch chuyển Trung bình RCP 4.5 (nhiệt độ trung bình của trái đất tăng không quá 2 độ C vào cuối thế kỷ
so với thời kỳ tiền công nghiệp) |
Báo cáo thường niên 2025 trang 260, 295
|
Có |
| 9.1.3 |
Rủi ro và cơ hội liên quan đến khí hậu, môi trường và xã hội cần phải được đưa vào nội dung họp định kỳ của HĐQT. HĐQT cần phải giám sát chiến lược công ty, mô hình kinh doanh và kế hoạch tài chính trong ngắn, trung, và dài hạn trong đó xem xét tổng thể và toàn diện các yếu tố ESG. |
Hội đồng Quản trị chịu trách nhiệm giám sát tối cao đối với các rủi ro và cơ hội liên quan đến biến đổi khí hậu:
- Phê duyệt chiến lược giảm phát thải gắn với tối ưu hóa tiêu hao khí và hiệu suất vận hành nhà máy.
- Giám sát các dự án cải tiến công nghệ nhằm giảm hệ số phát thải trong sản xuất NH3 và Urea
- Theo dõi các cơ hội sử dụng và thương mại hóa CO2, bao gồm sản xuất CO2 thực phẩm và các sản phẩm giá trị gia tăng
- Định hướng phân bổ vốn cho các dự án nâng cao hiệu suất năng lượng, chuyển đổi nhiên liệu và cải tiến công nghệ. |
Báo cáo thường niên 2025 trang 260, 295
|
Có |
| 9.1.4 |
HĐQT cần phải giám sát việc thực hiện các chính sách và hoạt động nhận diện và đánh giá rủi ro trọng yếu liên quan đến khí hậu, môi trường và xã hội. HĐQT cần giám sát việc tích hợp rủi ro liên quan đến khí hậu, môi trường và xã hội vào khung quản lý rủi ro tổng thể của công ty, và việc triển khai các biện pháp ứng phó rủi ro. |
Hội đồng Quản trị, thông qua Ủy ban ESG và Ủy ban Quản lý rủi ro, tăng cường giám sát các rủi ro và cơ hội liên quan đến khí hậu, môi trường và xã hội; đồng thời, giám sát việc tích hợp rủi ro ESG vào khung quản lý rủi ro doanh nghiệp (ERM) và việc triển khai các biện pháp ứng phó rủi ro. |
Báo cáo thường niên 2025, trang 360-369 |
Có |
| 9.2 |
Khung quản trị của công ty phải bảo đảm có quản trị hiệu quả và các biện pháp kiểm soát nội bộ để bảo đảm HĐQT và Ban điều hành tiếp cận được với vấn đề phát triển bền vững. |
|
| 9.2.1 |
HĐQT cần cân nhắc thành lập một ủy ban riêng chịu trách nhiệm về phát triển bền vững, hoặc tích hợp chức năng phát triển bền vững vào một ủy ban hiện hữu để chịu trách nhiệm giám sát rủi ro và cơ hội liên quan đến khí hậu, môi trường và xã hội. Ủy ban này nên bao gồm đa số thành viên là thành viên HĐQT không điều hành, bao gồm cả Chủ tịch. Trường hợp công ty có quy mô nhỏ, HĐQT chỉ định một thành viên HĐQT để chịu trách nhiệm giám sát rủi ro và cơ hội liên quan đến khí hậu. |
Ủy ban ESG là đơn vị chuyên môn trực thuộc HĐQT có chức năng tham mưu,
tư vấn, giám sát các lĩnh vực liên quan đến phát triển bền vững và quản trị công ty cho
HĐQT. |
1. Quy chế tổ chức và hoạt động của Ủy ban ESG
Báo cáo thường niên 2025
|
Có |
| 9.2.2 |
HĐQT và Ban điều hành phải luôn cập nhật và hiểu rõ các vấn đề về phát triển bền vững liên quan đến công ty và hoạt động kinh doanh của công ty thông qua đào tạo liên tục về rủi ro và cơ hội chung liên quan đến môi trường, xã hội và khí hậu, cũng như về rủi ro và cơ hội liên quan đến môi trường, xã hội và khí hậu cụ thể theo từng ngành. |
HĐQT và các Ủy ban chuyên môn tập trung vào các chương trình Giám đốc Quốc tế (IDP), Chứng nhận Thành viên HĐQT (DCP), các khóa tích hợp Quản trị môi trường - xã hội (ESG), cũng như các hội thảo chuyên đề về ACGS, VNCG
và mô hình tập đoàn. Nội dung đào tạo đi sâu vào vai trò chiến lược của HĐQT, chức năng giám sát, xây dựng chiến lược dài hạn, nâng cao hiệu quả hoạt động của Ủy ban Kiểm toán và tích hợp ESG trong quản trị doanh nghiệp |
Báo cáo thường niên 2025 trang 314 |
Có |
| 9.2.3 |
Để bảo đảm công ty thực sự đạt được mục tiêu hoặc chỉ tiêu liên quan đến phát triển bền vững, các mục tiêu và các chỉ số phát triển bền vững lượng hóa cần được thiết lập và giám sát thông qua cơ chế quản trị và kiểm soát nội bộ. |
PVCFC đã đề ra các mục tiêu về PTBV trong ngắn hạn, dài hạn và đề ra lộ trình cụ thể để hiện thực hoá các mục tiêu.
Việc thực hiện này được thiết lập và giám sát thông qua cơ chế quản trị và kiểm soát nội bộ của Tổng Công ty
|
Báo cáo thường niên 2025, Chương 5 |
Có |
| 9.2.4 |
HĐQT và các ủy ban cần phải sử dụng hệ thống kiểm soát nội bộ, với đủ ba tuyến trong công ty, để giám sát các mục tiêu và chỉ số liên quan đến khí hậu và ESG, có thể đóng vai trò bảo đảm nội bộ về các khía cạnh phát triển bền vững. |
Tổng Công ty áp dụng mô hình quản trị “3 tuyến” để hỗ trợ Hội đồng Quản trị và
Ban Điều hành không những kiểm soát tốt rủi ro mà còn tạo ra giá trị cao hơn
thông qua việc nhận diện các yếu tố có thể gây ảnh hưởng tới việc thực hiện sứ
mệnh, tầm nhìn, các mục tiêu chiến lược của Tổng Công ty và đưa ra các biện
pháp xử lý để giảm thiểu các rủi ro tiềm ẩn, tận dụng được các cơ hội. Hội đồng
Quản trị đã ban hành mô hình hệ thống kiểm soát nội bộ theo chuỗi giá trị và
quản trị hệ thống rủi ro từ cấp Tổng Công ty đến cấp đơn vị. |
Báo cáo thường niên 2025 trang 358 |
Có |
| 9.2.5 |
Bên cạnh đảm bảo nội bộ, để hoàn thành nghĩa vụ rà soát và phê duyệt báo cáo phát triển bền vững, HĐQT cần phải giám sát cấp độ đảm bảo của các đơn vị đánh giá độc lập, khách quan, có năng lực trong việc xác nhận công tác công bố thông tin phát triển bền vững có phạm vi có giới hạn hợp lý và phù hợp. |
Báo cáo Phát triển bền vững năm 2025 đã được Hội đồng Quản trị PVCFC xem xét và phê duyệt thông qua. |
Báo cáo thường niên 2025 trang 383 |
Có |
| 9.2.6 |
HĐQT, Ủy ban Phát triển Bền vững, Ủy ban Quản lý Rủi ro hoặc ủy ban chuyên môn khác cần phải giám sát việc Ban điều hành thực hiện phân tích kịch bản hàng năm để đánh giá năng lực chống chịu của công ty trong các kịch bản yêu cầu phát thải carbon thấp. |
PVCFC đã sơ bộ thực hiện phân tích các kịch bản biến đổi khí hậu nhằm đánh giá mức độ tác động của biến đổi khí hậu đến hoạt động sản xuất kinh doanh của chúng tôi. Dựa trên các đánh giá sơ bộ ban đầu, chúng tôi lựa chọn 2 kịch bản cơ bản nhất là kịch bản Chuyển dịch nhanh RCP 2.6 (nhiệt độ trung bình của trái đất tăng không quá 1,5 độ C vào cuối thế kỷ so với thời kỳ tiền công nghiệp) và kịch bản Dịch chuyển Trung bình RCP 4.5 (nhiệt độ trung bình của trái đất tăng không quá 2 độ C vào cuối thế kỷ so với thời kỳ tiền công nghiệp) |
Báo cáo thường niên 2025 trang 294 |
Có |
| 9.2.7 |
HĐQT cần phải giám sát để bảo đảm Ban điều hành: i. xây dựng hệ thống quản lý môi trường và xã hội trong đó có một đơn vị hoặc bộ phận có trách nhiệm để bảo đảm hoạt động liên quan đến khí hậu, môi trường và xã hội được tích hợp chặt chẽ, hiệu quả và hiệu lực để hỗ trợ các mục tiêu kinh doanh chiến lược, và xây dựng các biện pháp kiểm soát để hỗ trợ các hoạt động này; ii. phân bổ nguồn lực cần thiết; iii. bảo đảm có ngân sách để nhận diện và quản lý rủi ro và cơ hội liên quan đến khí hậu, môi trường và xã hội, bao gồm giảm phát thải khí nhà kính, nhằm đạt được các mục tiêu và chỉ tiêu phát triển bền vững ngắn hạn và dài hạn; iv. thực hiện hành động khắc phục kịp thời những thiếu sót liên quan đến khí hậu, môi trường và xã hội; và v. theo dõi tiến độ thực hiện so với mục tiêu đã đặt ra. |
PVCFC luôn xem tuân thủ pháp luật và thực hành phát triển bền vững là nền tảng quan trọng trong chiến lược vận hành. PVCFC duy trì hệ thống quản lý môi trường được thiết kế theo hướng chủ động, đa lớp kiểm soát và dựa trên phương pháp đánh giá rủi ro toàn diện. Hệ thống này giúp nhận diện sớm các tác động tiềm ẩn, đảm bảo xử lý kịp thời và hiệu quả, đồng thời duy trì mức độ tuân thủ cao đối với các quy định pháp lý hiện hành |
Báo cáo Phát triển Bền vững 2025 trang 68 |
Có |
| 9.3 |
HĐQT cần phải bảo đảm công ty thiết lập các kênh và hoạt động đối thoại để khuyến khích các bên có quyền lợi liên quan nội bộ và bên ngoài trao đổi quan điểm và thu thập phản hồi về các vấn đề phát triển bền vững. |
|
| 9.3.1 |
Ngoài tương tác với cổ đông, quan điểm và phản hồi của tất cả các bên có quyền lợi liên quan khác, cả bên trong và bên ngoài, về các vấn đề liên quan đến khí hậu, môi trường và xã hội cũng hữu ích trong việc cung cấp thông tin cho quá trình ra quyết định của Ban điều hành và xây dựng niềm tin vào chiến lược kinh doanh dài hạn. Tương tác hiệu quả cũng giúp xây dựng lòng trung thành của các bên có quyền lợi liên quan với công ty và thu hút lực lượng lao động tài năng. Tương tác tích cực, hiệu quả và thường xuyên giữa công ty và cổ đông cũng như các bên có quyền lợi liên quan cho phép trao đổi quan điểm về các vấn đề phát triển bền vững liên quan đến chiến lược kinh doanh của công ty và xác định những vấn đề nào cần được coi là trọng yếu. |
PVCFC luôn chú trọng vào việc xây dựng và phát triển quan hệ hợp tác, chia sẻ và gắn kết lợi ích với các bên liên quan. Do đó, chúng tôi luôn tìm hiểu nguyện vọng
và sự quan tâm của các bên liên quan qua nhiều kênh tương tác và bằng nhiều hình thức khác nhau. Từ đó chúng tôi có thể nhận diện, đánh giá mức độ ưu tiên của các bên liên quan và xây dựng kế hoạch, triển khai các hoạt động đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan. |
Báo cáo Phát triển Bền vững 2025 trang 70 |
Có |
| 9.3.2 |
Cần thiết lập các kênh tiêu chuẩn, bao gồm cả kênh thụ động (email, điện thoại liên hệ, nền tảng thông tin, v.v…) và kênh chủ động (kênh khiếu nại, dịch vụ, hội thảo, họp báo, phiên tham vấn, v.v...) để khuyến khích tham gia chia sẻ quan điểm và phản hồi của các bên có quyền lợi liên quan về các vấn đề phát triển bền vững. |
Các kênh tiếp cận:
- Tổ chức họp ĐHĐCĐ thường niên hoặc bất thường theo luật định
- Tiếp nhận qua email, fax, trực tiếp qua số điện thoại: 0290 3819 000, website: pvcfc.com.vn, mục quan hệ nhà đầu tư: https://www.pvcfc.com.vn/quan-he-dau-tu
- Tổ chức các buổi hội nghị nhà đầu tư hàng năm, báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh của
Công bố thông tin trên website của Tổng Công ty: www.pvcfc.com.vn. |
Báo cáo Phát triển Bền vững 2025 trang 72 |
Có |
| 9.3.3 |
Quy trình giải quyết và phản hồi các bên có quyền lợi liên quan về lo ngại hoặc khiếu nại của họ về các vấn đề ESG cần phải minh bạch để chỉ ra cách thức hành động hoặc hành động dự kiến cần thực hiện khi cần thiết. |
Tại PVCFC các phản hồi từ các bên liên quan đều được giải quyết rõ ràng và được công bố thông tin minh bạch
- Thực hiện đầy đủ các thủ tục công bố thông tin theo quy định của Bộ Tài chính
- Việc trao đổi, tiết lộ thông tin phải công bằng, đảm bảo cơ hội đầu tư ngang bằng cho mọi nhà đầu tư.
|
Báo cáo Phát triển Bền vững 2025 trang 72 |
Có |
| 9.3.4 |
HĐQT cần thiết lập và giám sát cơ chế và các kênh giao tiếp chính thức dành cho người lao động, khách hàng, nhà cung cấp, và các bên có quyền lợi liên quan khác để họ có thể đưa ra các câu hỏi và khiếu nại. |
PVCFC thiết lập cơ chế tiếp nhận phản ánh và khiếu nại của nhà cung cấp nhằm bảo đảm tính minh bạch và công bằng trong quá trình hợp tác. Nhà cung cấp có thể gửi phản ánh thông qua các kênh tiếp nhận thông tin chính thức của Tổng Công ty. |
Báo cáo thường niên 2025 trang 323 |
Có |
| 9.3.5 |
HĐQT cần phải áp dụng quy trình giao tiếp minh bạch và dễ dàng tiếp cận để cho phép: (i) tiếp nhận và ghi nhận thông tin từ các bên có quyền lợi liên quan bên ngoài; (ii) đánh giá các vấn đề được nêu ra và xác định cách thức phản hồi; và (iii) cung cấp và ghi nhận các phản hồi, bao gồm phương thức giải quyết lo ngại và khiếu nại, nếu có. |
PVCFC luôn chú trọng vào việc xây dựng và phát triển quan hệ hợp tác, chia sẻ và gắn kết lợi ích với các bên liên quan. Do đó, chúng tôi luôn tìm hiểu nguyện vọng và sự quan tâm của các bên liên quan qua nhiều kênh tương tác và bằng nhiều hình thức khác nhau. Từ đó chúng tôi có thể nhận diện, đánh giá mức độ ưu tiên của các bên liên quan và xây dựng kế hoạch, triển khai các hoạt động đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan. |
Báo cáo Phát triển Bền vững 2025 trang 70 |
Có |
| 9.4 |
Để bảo đảm công ty có năng lực chống chịu về tài chính trước các kịch bản khác nhau, HĐQT cần phải đánh giá xem cơ cấu vốn của công ty có tương thích với các mục tiêu chiến lược và mức độ chấp nhận rủi ro liên quan hay không. |
|
| 9.4.1 |
Thành viên Ban điều hành và HĐQT có vị thế tốt nhất để quyết định liệu cơ cấu vốn của công ty có tương thích với các mục tiêu chiến lược và mức độ chấp nhận rủi ro liên quan hay không, trong phạm vi những hạn chế hiện hành do cổ đông đặt ra. HĐQT cần phải theo dõi cơ cấu vốn và mức độ đủ vốn, cân nhắc kỹ lưỡng các kịch bản khác nhau, bao gồm kịch bản có xác suất thấp nhưng tác động lớn. |
HĐQT đánh giá sự phù hợp của cơ cấu vốn dựa trên việc đối chiếu với định hướng tăng trưởng, kế hoạch đầu tư trung hạn và khẩu vị rủi ro của Tổng Công ty. Việc đánh giá được thực hiện thông qua phân tích các chỉ số an toàn tài chính, khả năng huy động vốn và mức độ linh hoạt của dòng tiền. |
Báo cáo thường niên 2025 trang 183 |
Có |
| 9.4.2 |
Việc thực hiện vai trò của HĐQT trong giám sát cơ cấu vốn và nợ, khả năng trả nợ, tiềm lực vốn phải được thực hiện hàng năm và báo cáo rõ ràng trong báo cáo thường niên. |
HĐQT đánh giá tỷ lệ nợ thấp và ổn định, phù hợp với khẩu vị rủi ro thận trọng, giúp Tổng Công ty duy trì khả năng chống chịu trước biến động lãi suất và tỷ giá. |
Báo cáo thường niên 2025 trang 183 |
Có |
| 9.5 |
HĐQT cần phải bảo đảm thiết lập các chính sách tính đến quyền, trách nhiệm và lợi ích của các bên có quyền lợi liên quan để khuyến khích việc phối hợp tích cực giữa công ty, cổ đông và các bên có quyền lợi liên quan trong việc tạo ra giá trị, việc làm có chất |
|
| 9.5.1 |
Điều quan trọng là phải nhận thức rằng đóng góp của các bên có quyền lợi liên quan là nguồn lực quý giá để xây dựng một công ty cạnh tranh và có lợi nhuận. HĐQT cần phải giám sát chính sách và quy trình hiện hành để thúc đẩy hợp tác tạo ra giá trị giữa các bên có quyền lợi liên quan vì lợi ích lâu dài của công ty. |
PVCFC nhận thức rằng đóng góp của các bên có quyền lợi liên quan là nguồn lực quý giá để xây dựng một tổng công ty cạnh tranh và có lợi nhuận. PVCFC hướng tới giá trị mang lại cho các bên liên quan
- Cổ đông: Lợi nhuận bền vững, kỷ luật tài chính và minh bạch thông tin.
- Đối tác: Hợp tác công bằng, tuân thủ đạo đức và tiêu chuẩn chuỗi cung ứng.
- Người lao động: Môi trường làm việc an toàn, cơ hội phát triển nghề nghiệp và kế nhiệm lãnh đạo.
- Cộng đồng và cơ quan quản lý: Tuân thủ pháp luật, đóng góp ngân sách và bảo vệ môi trường. |
Báo cáo thường niên 2025 trang 197 |
Có |
| 9.5.2 |
HĐQT cần phải bảo đảm có một quy trình chính thức để xác định các bên có quyền lợi liên quan của công ty bao gồm nhân viên, chủ nợ, khách hàng, nhà cung cấp, cộng đồng địa phương và các tổ chức phi chính phủ quan trọng. HĐQT cần phải bảo đảm để công ty áp dụng ma trận các bên có quyền lợi liên quan để xác định bên có quyền lợi liên quan chính dựa trên lợi ích và mức độ ảnh hưởng, và áp dụng các chính sách và phương thức ưu tiên một cách hiệu quả. |
PVCFC đã xác định 9 bên có lợi ích liên quan dựa trên lợi ích, mức độ ảnh hưởng của các bên.
Tổng Công ty định hướng lồng ghép mục tiêu hiệu quả tài chính với trách nhiệm xã hội, đồng thời chủ động tăng cường đối thoại và tương tác với các bên liên quan xoay quanh các vấn đề ESG. Thông qua quá trình nhận diện và đánh giá có hệ thống, PVCFC hiểu rõ hơn kỳ vọng, mức độ ảnh hưởng và mối quan tâm của từng nhóm đối tượng, qua đó làm cơ sở xây dựng và điều chỉnh chiến lược phát triển bền vững. Kết quả tham vấn giúp Tổng Công ty xác định đúng vai trò của các bên liên quan, triển khai các chiến lược và hoạt động phù hợp nhằm hài hòa lợi ích, thúc đẩy tăng trưởng dài hạn và khẳng định cam kết phát triển bền vững gắn kết giữa kinh tế, xã hội và môi trường. |
Báo cáo thường niên 2025 trang 400 |
Có |
| 9.5.3 |
HĐQT cần phải bảo đảm rằng công ty tôn trọng lợi ích và quyền lợi hợp pháp của các bên có quyền lợi liên quan theo quy định của luật pháp hoặc được cam kết tại hợp đồng. HĐQT nên đặt kỳ vọng cao về sự tương tác với các bên có quyền lợi liên quan và thể hiện cam kết đối với việc tham gia của các bên có quyền lợi liên quan trong Bộ Quy tắc ứng xử của công ty. |
PVCFC luôn chú trọng vào việc xây dựng và phát triển quan hệ hợp tác, chia sẻ và gắn kết lợi ích với các bên liên quan. PVCFC đã xác định 9 bên có lợi ích liên quan và luôn tìm hiểu nguyện vọng và sự quan tâm của các bên liên quan qua nhiều kênh tương tác và bằng nhiều hình thức khác nhau. Từ đó chúng tôi có thể nhận diện, đánh giá mức độ ưu tiên của các bên liên quan và xây dựng kế hoạch, triển khai các hoạt động đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan. |
Báo cáo Phát triển Bền vững 2025 trang 70 |
Có |
| 9.5.4 |
HĐQT cần phải ưu tiên bảo đảm công ty áp dụng các chính sách và chương trình dành cho nhân viên, đặc biệt là các chính sách về an toàn lao động, phúc lợi và phát triển, để nhân viên công ty có thể đóng góp tích cực vào việc đạt được các mục tiêu của công ty và có thể tham gia vào các hoạt động quản trị công ty. |
Năm 2025, PVCFC đã ban hành chính sách về môi trường, xã hội, an toàn lao động và biến đổi khí hậu khẳng định các cam kết và nguyên tắc mà PVCFC sẽ theo đuổi. Các chính sách phát triển bền vững của PVCFC phù hợp với chiến lược phát triển kinh doanh của Tổng Công ty tronggiai đoạn 2026-2030 góp phần hiện thực hóa các mụctiêu đã đề ra. |
Báo cáo Phát triển Bền vững 2025 trang 122 |
Có |
| 9.5.5 |
HĐQT cần phải bảo đảm rằng công ty áp dụng và thực thi chính sách chống tham nhũng và chống hối lộ nghiêm ngặt trong Bộ Quy tắc ứng xử. |
HĐQT có trách nhiệm giám sát việc tuân thủ Bộ Quy tắc ứng xử và các chính sách về chống tham nhũng, tố cáo sai phạm |
Báo cáo thường niên 2025 trang 257 |
Có |
| 9.5.6 |
Để giải quyết các vấn đề và rủi ro liên quan đến khí hậu, môi trường và xã hội, vai trò và sự hợp tác của nhà cung cấp và nhà thầu có ý nghĩa rất quan trọng. HĐQT cần bảo đảm các yêu cầu liên quan đến khí hậu, môi trường và xã hội của công ty được lồng ghép vào quy trình và tiêu chí tuyển chọn, cũng như yêu cầu đối với nhà cung cấp và nhà thầu. Các yêu cầu này cần được công khai minh bạch cho cổ đông và công chúng. |
"
PVCFC đã ban hành Chính sách cung ứng bền vững và Quản lý nhà cung cấp theo nghị quyết HĐQT ngày 07/08/2024.
Chúng tôi ý thức được các tác động về môi trường và xã hội tạo ra từ việc sản xuất và cung ứng các nguyên vật liệu, hóa chất và dịch vụ đầu vào cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Chúng tôi. Do đó, trong quá trình lựa chọn nhà cung cấp, Chúng tôi yêu cầu và chỉ lựa chọn các đơn vị tuân thủ các yêu cầu của pháp luật về môi trường và xã hội.
|
Báo cáo Phát triển Bền vững 2025 trang 140 |
Có |