Phần 1 – Trách nhiệm của Hội đồng Quản trị

Quản trị công ty

04/05/2026 Phần 1 – Trách nhiệm của Hội đồng Quản trị

Nguyên tắc 1: THIẾT LẬP RÕ VAI TRÒ, TRÁCH NHIỆM, VÀ CAM KẾT CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

STT	Chi tiết Thông lệ	Giải thích	Tài liệu minh chứng	Đáp ứng
1.1	HĐQT cần phải xác định rõ ràng và công bố toàn bộ vai trò, trách nhiệm và trách nhiệm giải trình của mình.
1.1.1	Quy chế hoạt động của HĐQT cần được ĐHĐCĐ thông qua và công bố công khai trên website của công ty.	Quy chế hoạt động của HĐQT đã được thông qua phê duyệt sửa đổi tại ĐHĐCĐ bất thường ngày 05/11/2025 và công bố công khai trên website của PVCFC	Quy chế hoạt động của HĐQT	Có
1.1.2	HĐQT cần phải xác định rõ vai trò, trách nhiệm và trách nhiệm giải trình của HĐQT, các ủy ban trực thuộc HĐQT, từng thành viên HĐQT liên quan đến vai trò, trách nhiệm và trách nhiệm giải trình của Ban điều hành. Những loại vấn đề và quyết định cần được HĐQT thông qua phải được quy định rõ ràng.	Điều 26 và Điều 30, Điều lệ Tổng công ty có nêu rõ quyền và nghĩa vụ của HĐQT, bao gồm vai trò, trách nhiệm và trách nhiệm giải trình của HĐQT và các ủy ban trực thuộc HĐQT. Công bố trên Báo cáo thường niên 2025 có xác định rõ vai trò và trách nhiệm của thành viên HĐQT	1. Điều lệ Tổng công ty 2. Báo cáo thường niên 2025, trang 254	Có
1.1.3	HĐQT có trách nhiệm bảo đảm tính trung thực của hệ thống báo cáo và kế toán của công ty, bao gồm kiểm toán độc lập và bảo đảm có các hệ thống kiểm soát nội bộ phù hợp, tuân thủ luật pháp và các tiêu chuẩn liên quan.	Điều 12, Quy chế hoạt động của HĐQT có quy định trách nhiệm của HĐQT bao gồm "Giám sát tính trung thực của các báo cáo tài chính, tính tuân thủ với các quy định của pháp luật liên quan, tình hình thực hiện, trình độ chuyên môn, tính độc lập của kiểm toán độc lập và tình hình thực hiện chức năng kiểm toán nội bộ.". HĐQT, thông qua Ủy ban Kiểm toán, đã thực hiện giám sát thường xuyên đối với tính trung thực của báo cáo tài chính, tuân thủ pháp luật và hiệu quả quản lý tài chính của Tổng Công ty	1. Điều 12, Quy chế hoạt động của HĐQT 2. Báo cáo thường niên 2025, trang 239	Có
1.1.4	HĐQT có trách nhiệm giám sát quá trình công bố thông tin và truyền thông của công ty. HĐQT cần thiết lập rõ ràng chức năng và trách nhiệm của HĐQT và Ban điều hành liên quan đến công bố thông tin và truyền thông.	Điều 31, Điều lệ Tổng công ty nêu rõ HĐQT, thông qua Người phụ trách quản trị công ty, Thư ký Công ty giám sát về hoạt động công bố thông tin của Tổng công ty Quy chế công bố thông tin đã được HĐQT phê duyệt	1. Điều 31, Điều lệ Tổng công ty 2. Báo cáo thường niên 2025, trang 217 3. Quy chế công bố thông tin	Có
1.2	HĐQT cần phải xem xét và định hướng chiến lược, tầm nhìn và sứ mệnh công ty, các kế hoạch hoạt động lớn, ngân sách và kế hoạch kinh doanh hàng năm; đặt ra các mục tiêu hoạt động; theo dõi việc thực hiện mục tiêu và hoạt động của công ty; và giám sát các hoạt động đầu tư, thâu tóm và thoái vốn lớn. HĐQT có trách nhiệm công bố thông tin về cách thực hiện những nội dung này
1.2.1	HĐQT cần đóng vai trò chủ đạo trong xây dựng và rà soát chiến lược hàng năm của công ty, bảo đảm rà soát và cập nhật tầm nhìn và sứ mệnh nếu cần thiết.	HĐQT có trách nhiệm chủ đạo trong việc xác định tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi và định hướng phát triển dài hạn của Tổng Công ty, phê duyệt chiến lược trung và dài hạn, kế hoạch kinh doanh hàng năm và các mục tiêu trọng yếu, giám sát việc triển khai chiến lược, kế hoạch hành động và các chỉ tiêu hiệu quả (KPIs) của Ban Điều hành, định kỳ đánh giá hiệu quả thực hiện chiến lược và điều chỉnh khi cần thiết Điều 26, Điều lệ Tổng Công ty quy định HĐQT có quyền hạn và nghĩa vụ về quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hằng năm của Tổng công ty	1. Điều 26, Điều lệ Tổng công ty 2. Báo cáo thường niên 2025, trang 216	Có
1.2.2	Quy chế hoạt động của HĐQT cần quy định về quy trình theo dõi, và giám sát việc thực hiện chiến lược của công ty.	Điều 18, Quy chế hoạt động của HĐQT quy định "Đối với việc rà soát tình hình thực hiện chiến lược và quản trị rủi ro, HĐQT họp định kỳ 06 tháng một lần." Trong năm 2025, HĐQT đã thực hiện rà soát chiến lược doanh nghiệp thông qua 03 cuộc họp định kỳ của HĐQT vào tháng 8, tháng 11 và tháng 12/2025	1. Điều 18, Quy chế hoạt động của HĐQT 2. Báo cáo thường niên 2025, trang 272	Có
1.2.3	HĐQT cần bảo đảm rằng kế hoạch chiến lược của công ty hỗ trợ việc tạo ra giá trị dài hạn và bao gồm chiến lược về kinh tế, môi trường và xã hội làm nền tảng cho phát triển bền vững. Khi rà soát công tác xây dựng chiến lược, cần lưu ý đến tác động của công ty và các công ty con liên quan đến phát triển bền vững, bao gồm tác động đối với con người và môi trường.	Chính sách chiến lược ESG và phát triển bền vững được HĐQT phê duyệt được thực hiện dựa trên nguyên tắc "Tích hợp vào chiến lược: Các cân nhắc ESG phải định hướng lập kế hoạch dài hạn, phân bổ vốn và các quyết định kinh doanh cốt lõi."	1. Chính sách chiến lược ESG và phát triển bền vững 2. Báo cáo thường niên 2025, trang 272	Có
1.3	HĐQT cần phải rà soát và đánh giá được những rủi ro lớn mà công ty phải đối diện và những chính sách và quy trình mà Ban điều hành phải thực hiện để theo dõi và kiểm soát những rủi ro đó. HĐQT có trách nhiệm công bố thông tin về cách thức thực hiện những nội dung này
1.3.1	HĐQT phải thiết lập khẩu vị và văn hóa rủi ro, rà soát và đánh giá các chính sách và quy trình quản lý rủi ro.	Thông qua Ủy ban Quản lý rủi ro, Hội đồng Quản trị thực hiện giám sát khung quản lý rủi ro doanh nghiệp (ERM), bao gồm việc xác định và rà soát khẩu vị rủi ro của Tổng Công ty.	1. Chính sách Kiểm toán nội bộ và QTRR doanh nghiệp 2. Báo cáo thường niên, trang 361	Có
1.3.2	HĐQT cần bảo đảm trách nhiệm giải trình và trách nhiệm quản lý rủi ro, quy định rõ các loại và mức độ rủi ro mà công ty sẵn sàng chấp nhận để thực hiện mục tiêu, cũng như cách thức công ty sẽ quản lý rủi ro thông qua các hoạt động và mối quan hệ.	HĐQT đã phê duyệt chính sách Kiểm toán nội bộ và QTRR doanh nghiệp, đảm bảo cơ chế quản trị, giám sát và trách nhiệm giải trình về quản lý rủi ro tại PVCFC. PVCFC cũng đã quy định rõ các loại rủi ro và đưa ra các giải pháp ứng phó, giảm thiểu phù hợp	1. Chính sách Kiểm toán nội bộ và QTRR doanh nghiệp 2. Báo cáo thường niên, trang 360	Có
1.3.3	Khi rà soát rủi ro, HĐQT cần bảo đảm xem xét các vấn đề trọng yếu về phát triển bền vững. Để cải thiện năng lực chống chịu, HĐQT cũng cần bảo đảm có quy trình phù hợp trong khuôn khổ khung quản lý rủi ro công ty để giải quyết những rủi ro đáng kể từ bên ngoài có liên quan đến công ty, như biến đổi khí hậu, khủng hoảng về y tế, gián đoạn chuỗi cung ứng và căng thẳng địa chính trị.	HĐQT tại PVCFC đã xem xét các vấn đề trọng yếu về phát triển bền vững để xác định rõ các lĩnh vực trọng yếu cụ thể của Tổng công ty, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp nhằm quản trị các rủi ro phát sinh.	1. Chính sách Kiểm toán nội bộ và QTRR doanh nghiệp 2. Báo cáo thường niên, trang 359 3. Báo cáo Phát triển bền vững, trang 84	Có
1.3.4	HĐQT cần theo dõi rủi ro và cơ hội liên quan đến môi trường, xã hội và khí hậu để bảo đảm chiến lược công ty, hệ thống quản lý rủi ro và quản trị được thống nhất nhằm duy trì sự phát triển bền vững và năng lực chống chịu của công ty.	HĐQT luôn đề cao giám sát rủi ro và cơ hội liên quan đến môi trường, xã hội và khí hậu để bảo đảm chiến lược công ty, hệ thống quản lý rủi ro và quản trị được thống nhất nhằm duy trì sự phát triển bền vững và năng lực chống chịu thông qua việc xác định cũng như phân tích khẩu vị rủi ro và quản lý rủi ro trong Tổng Công ty	1. Chính sách Kiểm toán nội bộ và QTRR doanh nghiệp 2. Chính sách Giám sát của HĐQT đối với các rủi ro và cơ hội liên quan đến Phát triển bền vững 3. Báo cáo thường niên, trang 360	Có
1.3.5	HĐQT cần bảo đảm giám sát rủi ro bảo mật kỹ thuật số, có thể liên quan đến bảo mật dữ liệu và quyền riêng tư, việc xử lý các giải pháp đám mây, phương pháp xác thực, và biện pháp bảo đảm an toàn, bảo mật cho nhân sự làm việc từ xa trên mạng bên ngoài công ty. Những rủi ro này cần được tích hợp rộng rãi hơn vào khung quản lý rủi ro tổng thể của công ty.	Nhận thức rõ các rủi ro tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến hệ thống công nghệ thông tin, an toàn dữ liệu và tính liên tục trong hoạt động sản xuất kinh doanh, PVCFC tiếp tục xác định công tác an toàn an ninh mạng là một trong những nhóm rủi ro trọng yếu và triển khai các biện pháp quản lý, giám sát phù hợp trong khuôn khổ quản trị rủi ro tổng thể.	Báo cáo thường niên 2025, trang 293	Có
1.3.6	Chiến lược và hệ thống quản lý rủi ro toàn diện do HĐQT áp dụng cần bao gồm rủi ro về quản lý thuế và tuân thủ thuế, nhằm bảo đảm các rủi ro tài chính, pháp lý, và danh tiếng liên quan đến thuế được xác định và đánh giá đầy đủ.	Chiến lược và hệ thống quản lý rủi ro toàn diện do HĐQT áp dụng bao gồm rủi ro về quản lý thuế và tuân thủ thuế thông qua chính sách quản trị thuế và minh bạch thuế đã được ban hành và công bố trên website	Chính sách quản trị thuế và minh bạch thuế	Có
1.4	Thành viên HĐQT cần phải thực hiện trách nhiệm trên cơ sở có đầy đủ thông tin, một cách có thiện ý và vì lợi ích cao nhất của công ty và tất cả cổ đông, và có tính đến lợi ích của các bên có quyền lợi liên quan khác.
1.4.1	Thành viên HĐQT cần phải hiểu biết và thực hiện đầy đủ vai trò và trách nhiệm của HĐQT theo quy định của luật pháp và chính sách công ty.	Tại PVCFC, Thành viên HĐQT cần có hiểu biết đầy đủ về nghĩa vụ và trách nhiệm ủy thác của mình, làm việc trên cơ sở có đầy đủ thông tin, một cách trung thành, mẫn cán, cẩn trọng và vì lợi ích cao nhất của Tổng công ty và cổ đông, đồng thời cũng quan tâm đến lợi ích của các bên có quyền lợi liên quan của Tổng công ty.	Khoản 3, Điều 4, Quy chế hoạt động của HĐQT	Có
1.4.2	Thành viên HĐQT cần phải áp dụng mức độ cẩn trọng tối đa trong khi thực hiện trách nhiệm theo chuẩn mực được kỳ vọng đối với một thành viên HĐQT trong những tình huống và hoàn cảnh tương tự.	Tại PVCFC, Thành viên HĐQT cần phải áp dụng mức độ cẩn trọng tối đa trong khi thực hiện trách nhiệm theo chuẩn mực được kỳ vọng đối với một thành viên HĐQT tốt trong những tình huống và hoàn cảnh tương tự. Điều này đã được nêu ra tại Quy chế hoạt động của HĐQT	Khoản 3, Điều 4, Quy chế hoạt động của HĐQT	Có
1.4.3	Thành viên HĐQT cần tích cực tham gia giám sát hoạt động của công ty, tham gia thảo luận với các cơ quan liên quan và nỗ lực đầy đủ để thu thập thông tin liên quan đến các vấn đề được thảo luận. Các thành viên HĐQT được kỳ vọng sẽ xem xét tất cả các tài liệu được cung cấp và tìm kiếm thông tin cần thiết trước các cuộc họp HĐQT để chuẩn bị cho đóng góp hiệu quả của thành viên HĐQT trong cuộc họp HĐQT.	Hội đồng Quản trị được cung cấp thông tin thông qua hệ thống báo cáo định kỳ và tài liệu họp, góp phần hỗ trợ công tác giám sát và ra quyết định. PVCFC tiếp tục giữ vững việc nâng cao tính kịp thời của việc gửi tài liệu họp, tạo điều kiện để các Thành viên Hội đồng Quản trị có đủ thời gian nghiên cứu,chuẩn bị ý kiến trước các cuộc họp. Tài liệu phiên họp được gửi đến các thành viên trước khi họp 05 ngày làm việc và cập nhật đến trước khi họp.	Báo cáo thường niên 2025, trang 184	Có
1.4.4	Lịch họp HĐQT phải được xây dựng trước khi bắt đầu năm tài chính. Mỗi thành viên HĐQT cần phải có trách nhiệm tham gia tất cả các cuộc họp HĐQT của công ty trong năm và đưa ra ý kiến rõ ràng về các vấn đề được thảo luận của công ty trong năm. HĐQT cần họp tối thiểu sáu lần trong năm; và các thành viên HĐQT không điều hành cần họp tối thiểu một lần mà không có sự hiện diện của các thành viên HĐQT điều hành để xem xét hoặc thảo luận các vấn đề điều hành.	HĐQT PVCFC đã xây dựng lịch họp Hội đồng Quản trị cho 03 năm 2024-2026 trước khi kết thúc năm 2023 và rà soát cập nhật ban hành lại hàng năm khi kết thúc năm tài chính. Trong năm 2025, các thành viên HĐQT đã tham dự đầy đủ các phiên họp của HĐQT. PVCFC đã thực hiện họp các phiên định kỳ theo kế hoạch 3 năm 2025 -2027 đã ban hành, ngoài ra còn thực hiện 05 phiên họp bất thường khác (tổng số cuộc họp HĐQT là 17 cuộc họp)	Báo cáo thường niên 2025, trang 231	Có
1.4.5	Bên cạnh việc quan tâm đến lợi ích của cổ đông, HĐQT cần cân nhắc lợi ích của các bên có quyền lợi liên quan khác, đặc biệt khi ra quyết định kinh doanh để hướng đến hiệu quả, phát triển bền vững, và năng lực chống chịu trong dài hạn của công ty.	PVCFC luôn cân bằng lợi ích của các bên có quyền lợi liên quan khác, đảm bảo hài hòa lợi ích của các bên: cổ đông và các bên liên quan, bao gồm khách hàng, người lao động và đối tác.	Báo cáo thường niên 2025, trang 180	Có
1.5	Thành viên HĐQT cần phải thực hiện trách nhiệm một cách trung thành, có thiện ý và vì lợi ích cao nhất của công ty và tất cả cổ đông, và tránh phát sinh các xung đột lợi ích hiện hữu và tiềm tàng.
1.5.1	Thành viên HĐQT cần phải thực hiện trách nhiệm một cách có thiện ý và vì lợi ích cao nhất của công ty và tất cả cổ đông, tránh tất cả các xung đột lợi ích phát sinh hiện hữu và tiềm tàng. HĐQT cần đối xử công bằng với tất cả cổ đông.	Thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban Kiểm soát, Tổng Giám đốc và người điều hành khác có trách nhiệm thực hiện các nhiệm vụ của mình, kể cả những nhiệm vụ với tư cách thành viên các ủy ban của Hội đồng quản trị, một cách trung thực, cẩn trọng vì lợi ích của Tổng công ty. Điều này được quy định rõ tại Điều lệ Tổng Công ty và được trình bày cụ thể tại mục "Chức năng và nhiệm vụ của HĐQT" trình bày trong Báo cáo thường niên	1. Điều 43, Điều lệ Tổng Công ty 2. Báo cáo thường niên 2025 trang 256	Có
1.5.2	Đối với những thành viên HĐQT đang làm việc trong cơ cấu của một tập đoàn: mặc dù một công ty có thể chịu sự kiểm soát của một chủ thể khác, trách nhiệm trung thành của thành viên HĐQT chỉ liên quan tới công ty và toàn bộ cổ đông của công ty đó mà không liên quan tới chủ thể kiểm soát tập đoàn đó.	Đối với những thành viên HĐQT đang làm việc trong cơ cấu của một tập đoàn: mặc dù một công ty có thể chịu sự kiểm soát của một chủ thể khác, trách nhiệm trung thành của thành viên HĐQT đối với riêng PVCFC, đặt lợi ích của PVCFC lên hàng đầu được quy định tại Điều lệ Công ty đã ban hành	Điều lệ Tổng công ty	Có
1.5.3	Thành viên HĐQT cần phải thực hiện nhiệm vụ dựa trên kiến thức, năng lực chuyên môn và nhận định khách quan của bản thân, và không chịu tác động của bất kỳ mối quan hệ cá nhân hay chuyên môn nào. Thành viên HĐQT phải tạo ra và bảo toàn giá trị cho doanh nghiệp nói chung, trên cơ sở các nguyên tắc pháp lý và đạo đức phù hợp.	Thành viên HĐQT thực hiện nhiệm vụ dựa trên kiến thức, năng lực chuyên môn và nhận định khách quan của bản thân, và không chịu tác động của bất kỳ mối quan hệ cá nhân hay chuyên môn nào. PVCFC đã ban hành và áp dụng chính sách đa dạng Hội đồng quản trị nhằm nâng cao chất lượng ra quyết định, bảo đảm Hội đồng Quản trị có sự kết hợp hài hòa giữa kinh nghiệm, kỹ năng và góc nhìn quản trị khác nhau.	Báo cáo thường niên 2025, trang 224	Có
1.5.4	Các thành viên HĐQT có xung đột về một vấn đề cụ thể cần tránh tham gia thảo luận và quyết định về vấn đề cụ thể đó. Ngoài ra, những thành viên HĐQT nào nếu cảm thấy không thể duy trì được tính độc lập khách quan trong khi thực hiện nghĩa vụ và trách nhiệm của mình thì nên từ nhiệm.	Các thành viên HĐQT có xung đột về một vấn đề cụ thể phải tránh tham gia thảo luận và quyết định về vấn đề cụ thể đó Thành viên Hội đồng quản trị không được biểu quyết đối với giao dịch mang lại lợi ích cho thành viên đó hoặc người có liên quan của thành viên đó theo quy định của Luật doanh nghiệp và Điều lệ Tổng công ty.	Quy chế quản lý xung đột lợi ích và giao dịch với người có liên quan	Có
1.5.5	Thành viên HĐQT không được làm tư vấn hoặc cố vấn được trả phí bởi công ty.	Tại PVCFC, thành viên HĐQT không kiêm nhiệm vụ làm tư vấn đối với Tổng Công ty và cũng không nhận phí cố vấn được trả bởi Tổng Công ty. Thù lao của thành viên HĐQT tại PVCFC chỉ bao gồm: - Thù lao cố định - Thù lao kiêm nhiệm - Thù lao hoãn lại gắn với lợi ích dài hạn của PVCFC và cổ đông	Báo cáo thường niên 2025 trang 346	Có
1.5.6	Trong quá trình làm việc trong HĐQT hoặc sau đó, ngoại trừ luật pháp có quy định, thành viên HĐQT không được tiết lộ bất kỳ thông tin mật nào mà thành viên đó biết được trong quá trình làm việc. Thành viên HĐQT không được phép sử dụng những thông tin mật đó vì lợi ích cá nhân.	Trong quá trình làm việc trong HĐQT hoặc sau đó, ngoại trừ luật pháp có quy định, thành viên HĐQT không được tiết lộ bất kỳ thông tin mật nào mà Thành viên đó biết được trong quá trình làm việc. Thành viên HĐQT không được phép sử dụng những thông tin mật đó vì lợi ích cá nhân. Điều này đã được quy định rõ tại Quy chế hoạt động của HĐQT ban hành	Điểm g ,Khoản 3, Điều 4, Quy chế hoạt động của HĐQT	Có
1.6	HĐQT và Ban điều hành cần phải thúc đẩy thông lệ tốt về quản trị công ty trong công ty và liên tục giám sát tính hiệu quả của quản trị công ty. HĐQT có trách nhiệm công bố thông tin về cách thức thực hiện nội dung này.
1.6.1	HĐQT cần phải thiết lập chính sách quản trị công ty dựa trên thông lệ tốt nhất vượt trên tuân thủ và phù hợp với thông lệ quản trị tốt nhất toàn cầu và quốc gia để thực hiện cam kết của công ty đối với các nguyên tắc quản trị công ty tốt về công bằng, minh bạch, trách nhiệm và giải trình.	Nhằm nâng cao chất lượng quản trị công ty và tiệm cận các chuẩn mực quản trị tiên tiến trong khu vực, PVCFC thực hiện đánh giá định kỳ mức độ tuân thủ và thực hành quản trị công ty theo Thẻ điểm Quản trị Công ty ASEAN (ASEAN Corporate Governance Scorecard – ACGS). Việc đánh giá được thực hiện trên cơ sở đối chiếu các tiêu chí của ACGS với hệ thống chính sách, quy chế quản trị và thực tiễn quản trị của Tổng Công ty. Kết quả đánh giá không chỉ dừng lại ở việc tự chấm điểm, mà được xây dựng theo phương pháp đối chiếu bằng chứng nhằm bảo đảm tính minh bạch và khả năng kiểm chứng đối với từng tiêu chí.	1. Chính sách công bố thông tin về cơ cấu và chính sách quản trị 2. Báo cáo thường niên 2025 trang 321	Có
1.6.2	HĐQT cần cập nhật thông tin về thông lệ mới trong quản trị công ty và áp dụng những nguyên tắc này vào chính sách quản trị của công ty.	Trong năm 2025, trên cơ sở các định hướng của HĐQT, PVCFC tiếp tục hoàn thiện hệ thống Quản trị công ty theo thông lệ tốt, nâng cao tính minh bạch, hiệu quả. Hệ thống quy chế, quy trình và cơ chế quản trị được rà soát, cập nhật phù hợp với yêu cầu thực tiễn và định hướng phát triển dài hạn.	Báo cáo thường niên 2025, trang 178	Có
1.6.3	HĐQT có vị trí trung tâm trong hệ thống quản trị công ty và đóng vai trò giám sát quan trọng trong việc thực hiện quản trị công ty.	HĐQT có vị trí trung tâm trong hệ thống quản trị công ty và đóng vai trò giám sát quan trọng trong việc thực hiện quản trị công ty. Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hằng năm của Tổng công ty; Giám sát, chỉ đạo Tổng Giám đốc và người quản lý khác trong điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của Tổng công ty. Các mục này đều được quy định rõ trong "Quyền hạn và nghĩa vụ của HĐQT" tại Điều lệ Tổng Công ty	Điều 26, Điều lệ Tổng Công ty	Có
1.6.4	HĐQT cần phải chủ động đánh giá thường xuyên trách nhiệm giải trình của các cấp quản lý với ma trận thẩm quyền rõ ràng trong toàn công ty trong việc thực hiện chính sách quản trị công ty.	PVCFC luôn chủ động thực hiện đánh giá định kỳ bao gồm cả đánh giá về trách nhiệm giải trình vào thời điểm cuối năm tài chính. Về quy trình và các tiêu chí đánh giá cụ thể đã được nêu rõ tại Báo cáo thường niên 2025 đã ban hành	Báo cáo thường niên 2025, trang 302	Có
1.7	HĐQT cần phải lựa chọn, chi trả thù lao, theo dõi, và khi cần thiết, thay đổi cá nhân thành viên HĐQT, Ban điều hành thông qua một chương trình quy hoạch kế cận hiệu quả. HĐQT có trách nhiệm công bố thông tin về cách thức thực hiện nội dung này.
1.7.1	HĐQT có trách nhiệm bảo đảm việc thực hiện một chương trình quy hoạch kế cận để bổ nhiệm thành viên HĐQT và Ban điều hành để xây dựng đội ngũ có năng lực, chuyên môn, trung thực, và nhiệt tình, phù hợp với định hướng chiến lược của công ty, có thể gia tăng giá trị cho công ty, và bảo đảm duy trì kinh doanh liên tục.	Để bảo đảm việc thực hiện một chương trình quy hoạch kế cận, bổ nhiệm thành viên HĐQT và Ban điều hành, xây dựng đội ngũ có năng lực, chuyên môn, trung thực, và nhiệt tình, phù hợp với định hướng chiến lược của Tổng công ty, PVCFC đã trình bày nội dung về Quy hoạch nhân sự kế nhiệm bao gồm: chính sách, kế hoạch và các cam kết đi kèm cũng như quy trình tuyển chọn tại Báo cáo thường niên 2025.	Báo cáo thường niên 2025 trang 217, 266-268	Có
1.7.2	HĐQT cần bảo đảm cân nhắc sự đa dạng trong quy hoạch kế cận. HĐQT cần bảo đảm công bố thông tin về chính sách đa dạng của công ty. Nội dung công bố thông tin bao gồm thành phần HĐQT và Ban điều hành về giới tính, dân tộc, và các tiêu chí đa dạng khác.	Tổng Công ty đảm bảo tiêu chí chất lượng của các thành viên HĐQT trong quy hoạch kế cận, phù hợp với định hướng chiến lược của Tổng Công ty cũng như phù hợp tính đa dạng về thành phần trong HĐQT. Khi xem xét đề cử và bổ nhiệm thành viên Hội đồng Quản trị, PVCFC chú trọng bảo đảm sự đa dạng về: - Chuyên môn và lĩnh vực kinh nghiệm; - Kinh nghiệm quản trị và lãnh đạo; - Hiểu biết về ngành nghề kinh doanh của Tổng Công ty; - Kinh nghiệm quốc tế và quản trị thị trường vốn; - Giới tính và góc nhìn quản trị.	1. Chính sách đa dạng HĐQT 2. Báo cáo thường niên 2025, trang 224	Có
1.7.3	Quy hoạch kế cận cần quy định rõ vai trò và trách nhiệm cho từng vị trí với ma trận kiến thức, kỹ năng, và năng lực chính cần thiết, nhằm mục đích tuyển dụng các ứng cử viên tiềm năng được xác định nội bộ hoặc bên ngoài.	PVCFC đã ban hành Chính sách kế nhiệm quy định rõ vai trò và trách nhiệm cho từng vị trí với ma trận kiến thức, kỹ năng, và năng lực chính cần thiết, nhằm mục đích tuyển dụng các ứng cử viên tiềm năng được xác định nội bộ hoặc bên ngoài. Nội dung về tiêu chí của từng vị trí kế nhiệm cũng được nếu ra tại Báo cáo thường niên năm 2025	Báo cáo thường niên 2025, trang 266	Có
1.7.4	Quy trình bổ nhiệm thành viên HĐQT mới, bao gồm cách thức tìm kiếm thành viên HĐQT mới từ các nguồn nội bộ và bên ngoài, và cách thức đánh giá sự phù hợp của ứng cử viên, cần được thực hiện minh bạch đối với cổ đông và các bên có quyền lợi liên quan khác.	Quy trình tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn ứng viên thành viên Hội đồng quán trị; thực tế đã thực hiện trong năm 2025 được công khai và trình bày cụ thể tại Báo cáo thường niên năm 2025	Báo cáo thường niên 2025 trang 269	Có
1.7.5	Trong việc xác định ứng cử viên để bổ nhiệm thành viên HĐQT, HĐQT không chỉ dựa vào đề xuất của các thành viên HĐQT, Ban điều hành hoặc các cổ đông lớn hiện tại mà còn sử dụng các nguồn độc lập để tìm kiếm và xác định các ứng viên có đủ năng lực. Nếu việc lựa chọn ứng viên dựa trên khuyến nghị của thành viên HĐQT, Ban điều hành hoặc cổ đông lớn hiện tại, Ủy ban Đề cử nên giải thích rõ lý do tại sao các nguồn này được coi là đủ và tại sao không sử dụng các nguồn khác.	Trong quá trình xác định ứng cử viên để bổ nhiệm thanh viên HĐQT, PVCFC đã sử dụng thêm các nguồn độc lập bên ngoài để tìm kiếm à xác định các ứng viên có đủ năng lực. Thực tế, ngày 06/5/2025, Ủy ban ĐC - LT đã gửi thư tìm kiếm ứng viên đến các tổ chức: Hội thành viên độc lập HĐQT Doanh nghiệp Việt Nam (VNIDA), Công ty Cổ phần Kết nối Nhân tài (TALENTNET) và Viện Thành viên Hội đồng Quản trị Việt Nam (VIOD). Ngày 26/5/2025, Ủy ban đã nhận được phản hồi giới thiệu 03 ứng viên thành viên HĐQT từ VNIDA	Báo cáo thường niên 2025 trang 271	Có
1.8	HĐQT cần phải theo dõi và quản lý các xung đột lợi ích tiềm tàng của các thành viên trong Ban điều hành, HĐQT và cổ đông, bao gồm việc sử dụng tài sản công ty sai mục đích và lạm dụng các giao dịch với bên liên quan.
1.8.1	Chính sách quản lý xung đột lợi ích cần phải bao gồm quy trình và thủ tục giải quyết xung đột lợi ích. Quy chế hoạt động cũng cần phải quy định rõ giao dịch nào cần được HĐQT phê duyệt.	Quy chế quản lý xung đột lợi ích đã nêu rõ việc xử lý và thủ tục giải quyết các vi phạm về xung đột lợi ích. Quy chế hoạt động của HĐQT cũng đã nêu ra các Nhiệm vụ và quyền hạn của HĐQT trong việc phê duyệt, ký kết hợp đồng giao dịch.	1. Điều 13, Quy chế Quản lý xung đột lợi ích và giao dịch với người có liên quan 2. Điều 13, Quy chế hoạt động của HĐQT	Có
1.8.2	HĐQT, bao gồm thành viên HĐQT độc lập và thành viên HĐQT không liên quan đến các tình huống xung đột lợi ích tiềm tàng, hoặc Ủy ban Kiểm toán, nếu phù hợp, chịu trách nhiệm ra quyết định giải quyết xung đột lợi ích.	PVCFC đã ban hành quy chế quản lý xung đột lợi ích & giao dịch với người có liên quan. Theo đó, Hội đồng quản trị có trách nhiệm Giám sát việc xây dựng, phê duyệt và tuyên truyền chính sách về quản lý xung đột lợi ích và giao dịch với người có liên quan	Mục a, khoản 12.1, điều 12 Quy chế Quản lý xung đột lợi ích và giao dịch với người có liên quan	Có
1.8.3	HĐQT và Ban điều hành cần cảnh giác với xung đột lợi ích và trong mọi trường hợp phải tránh những hành vi sau: i. cạnh tranh với công ty; ii. yêu cầu hoặc nhận quà tặng giá trị lớn từ công ty cho bản thân hoặc các bên liên quan; iii. cung cấp lợi thế không chính đáng cho bên thứ ba bằng chi phí của công ty; iv. lợi dụng cơ hội kinh doanh của công ty cho bản thân hoặc các bên liên quan.	Tất cả các hành vi được coi là xung đột lợi ích, cần phải đề phòng đếu được PVCFC nêu rõ tại chính sách quản lý xung đột lợi ích và công bố lợi ích liên quan và Bộ quy tắc ứng xư kinh doanh đã được ban hành, công bố tại website	1. Chính sách Quản lý xung đột lợi ích và công bố lợi ích liên quan 2. Điều 16, Bộ quy tắc ứng xử kinh doanh	Có
1.8.4	Thành viên HĐQT hoặc Ban điều hành có xung đột lợi ích tiềm tàng phải báo cáo ngay mọi xung đột lợi ích tiềm tàng trong một giao dịch cùng với tất cả thông tin liên quan có ý nghĩa trọng yếu đối với công ty và/hoặc đối với các thành viên HĐQT hoặc Ban điều hành đó cho chủ tịch HĐQT và các thành viên khác của Ban điều hành. Nếu chủ tịch HĐQT có xung đột lợi ích tiềm tàng, chủ tịch HĐQT phải báo cáo ngay cho phó chủ tịch HĐQT hoặc cho các thành viên HĐQT độc lập, hoặc nếu có thể, cho Ủy ban Kiểm toán.	Tại Điều lệ Công ty đã quy định rõ Thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban Kiểm soát, Tổng Giám đốc và người điều hành khác phải công khai các lợi ích có liên quan theo quy định của Luật doanh nghiệp và các quy định pháp luật liên quan. Các thông tin về việc khai báo xung đột lợi ích trong thành viên HĐQT cũng được báo cáo và trình bày rõ tại Báo cáo thường niên 2025	1. Chính sách Quản lý xung đột lợi ích và công bố lợi ích liên quan 2. Báo cáo thường niên, trang 228	Có
1.8.5	Tất cả các giao dịch liên quan đến xung đột lợi ích với công ty phải bao gồm các điều khoản theo thông lệ trên thị trường. Các giao dịch đó phải được công bố trong báo cáo quản trị, cùng với tuyên bố về xung đột lợi ích và tuyên bố về bảo đảm tuân thủ các điều khoản theo thông lệ tốt nhất.	Tất cả các giao dịch liên quan đến xung đột lợi ích với Tổng công ty đều bao gồm các điều khoản theo thông lệ trên thị trường. Các giao dịch với bên liên quan được công bố chi tiết trong báo cáo thường niên 2025, cùng với tuyên bố về xung đột lợi ích và tuyên bố về bảo đảm tuân thủ các điều khoản theo thông lệ tốt nhất	Báo cáo thường niên 2025 trang 350	Có
1.8.6	Công ty không được cấp các khoản vay hoặc bảo lãnh cho cổ đông là thành viên HĐQT, Ban điều hành và người có liên quan của các đối tượng này. Trong trường hợp, thành viên HĐQT hoặc Ban điều hành không phải là cổ đông thì công ty chỉ được cấp khoản vay, bảo lãnh hoặc lợi ích tương tự dựa trên cơ sở giao dịch thông thường, theo các điều khoản áp dụng cho tất cả nhân viên công ty và được Đại hội đồng cổ đông thông qua.	PVCFC áp dụng cách tiếp cận quản trị nghiêm ngặt theo hướng cấm cho vay, bảo lãnh, tạm ứng và các hình thức hỗ trợ tài chính đối với thành viên HĐQT, thành viên Ban Kiểm soát và các bên liên quan. Mọi hoạt động giao dịch bị cho là nghiêm cấm tại PVCFC đều được trình bày và công bố tại Báo cáo thường niên. Kết quả tại báo cáo cho thấy, trong năm 2025 PVCFC không thực hiện việc cho vay cho các cá nhân đúng theo quy định.	Báo cáo thường niên 2025, trang 280	Có

04/05/2026 Phần 1 – Trách nhiệm của Hội đồng Quản trị

Nguyên tắc 2: THIẾT LẬP MỘT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CÓ NĂNG LỰC, CHUYÊN NGHIỆP, ĐỘC LẬP VÀ CÂN ĐỐI

STT	Chi tiết Thông lệ	Giải thích	Tài liệu minh chứng	Đáp ứng
2.1	Các thành viên HĐQT cần phải có các quan điểm, kiến thức, kinh nghiệm, chuyên môn, kỹ năng và năng lực rộng, đa dạng và phù hợp để đóng vai trò chèo lái và giám sát công ty hiệu quả.
2.1.1	Cơ cấu của HĐQT cần phải tính đến sự đa dạng về kiến thức, kinh nghiệm, chuyên môn, kỹ năng, hành vi, văn hoá, tuổi và giới tính.	PVCFC cam kết xây dựng HĐQT có sự đa dạng về năng lực, kinh nghiệm, góc nhìn và đặc điểm nhân khẩu học nhằm nâng cao chất lượng quản trị và hiệu quả ra quyết định. Đa dạng trong HĐQT giúp tăng cường giám sát chiến lược, đổi mới, tính độc lập trong phán đoán và phù hợp lợi ích dài hạn của các bên liên quan. Sự đa dạng trong cơ cấu của HĐQT cũng đã được thể hiện trong Chính sách đa dạng HĐQT đã được ban hành và công bố trên website của Tổng Công ty	1. Chính sách đa dạng HĐQT 2. Báo cáo thường niên 2025, trang 221	Có
2.1.2	HĐQT cần phải xây dựng ma trận kỹ năng HĐQT có mô tả về năng lực cần thiết cho việc bổ nhiệm, bao gồm các yếu tố như sự độc lập, đa dạng, độ tuổi, giới tính, kỹ năng, chuyên môn, bề dày kinh nghiệm, kiến thức về hoạt động kinh doanh và ngành nghề hoạt động của công ty, và cam kết dành đủ thời gian và nỗ lực để hoàn thành trách nhiệm của HĐQT. Ma trận kỹ năng phản ánh cơ cấu cũng như nhu cầu hiện hành của HĐQT và các ủy ban trực thuộc HĐQT. Ma trận kỹ năng cần phải phù hợp với định hướng chiến lược của công ty.	PVCFC đã xây dựng và công bố ma trận kỹ năng của Hội đồng Quản trị nhằm giúp cổ đông, nhà đầu tư và các bên liên quan hiểu rõ hơn mức độ phù hợp giữa cơ cấu năng lực của HĐQT với định hướng chiến lược, mô hình kinh doanh, rủi ro trọng yếu và mục tiêu phát triển bền vững của Tổng Công ty. Ma trận này được xây dựng trên cơ sở hồ sơ chuyên môn, kinh nghiệm công tác, vai trò quản trị, tính chất độc lập, phạm vi tham gia tại các Ủy ban trực thuộc HĐQT và lĩnh vực giám sát của từng thành viên HĐQT.	1. Chính sách đa dạng HĐQT 2. Báo cáo thường niên 2025, trang 224	Có
2.1.3	Tất cả các cổ đông đều phải có cơ hội đề cử ứng cử viên cho Hội đồng Quản trị. Cổ đông hoặc nhóm cổ đông sở hữu tối thiểu 5% (năm phần trăm) tổng số cổ phần của công ty phải có quyền đề xuất ứng cử viên. Cổ đông sở hữu dưới 5% (năm phần trăm) tổng số cổ phần biểu quyết của công ty nên có cơ hội đề xuất ứng cử viên. Thời hạn cho việc đề xuất ứng cử viên HĐQT, thủ tục xem xét đề xuất và đưa vào chương trình họp đại hội đồng cổ đông thường niên phải được quy định cụ thể trong quy chế hoạt động của HĐQT	Tại PVCFC, các thành viên HĐQT có kiến thức, kinh nghiệm, chuyên môn, kỹ năng và năng lực rộng, đa dạng. Báo cáo thường niên 2025 đã mô tả chi tiết nội dung này, trang 224 Theo Điều lệ của PVCFC, Cổ đông hoặc nhóm cổ đông nắm từ 10% đến dưới 25% được đề cử tối đa một (01) ứng viên	1. Báo cáo Thường niên 2025, trang 224 2. Điều 11, Điều lệ Tổng Công ty	Có
2.1.4	HĐQT cần phải bảo đảm Ban điều hành thông qua và thúc đẩy các chính sách để tạo cơ hội công bằng cho phụ nữ được tiếp cận các vị trí lãnh đạo trong doanh nghiệp.	HĐQT bảo đảm Ban điều hành thông qua và thúc đẩy các chính sách để tạo cơ hội công bằng cho phụ nữ được tiếp cận các vị trí lãnh đạo trong doanh nghiệp thông qua chính sách đa dạng, công bằng, hòa nhập và không phân biệt đối xử. Các quyết định về tuyển dụng, sử dụng lao động, đào tạo, thăng tiến và đãi ngộ phải dựa trên năng lực, trình độ, kết quả công việc và nhu cầu kinh doanh, nghiêm cấm phân biệt đối xử dựa trên giới tính, độ tuổi, dân tộc, quốc tịch, tôn giáo, tín ngưỡng, tình trạng hôn nhân, khuyết tật, tình trạng sức khỏe hoặc bất kỳ đặc điểm nào khác được pháp luật bảo vệ.	1. Chính sách Đa dạng, công bằng, hòa nhập và không phân biệt đối xử 2. Báo cáo thường niên 2025, trang 136 Tài liệu 3 Tài liệu 4	Có
2.1.5	HĐQT cần có tối thiểu 1 (một) thành viên nữ để tối ưu hoá lợi ích của sự đa dạng về giới trong HĐQT. HĐQT cần công bố thông tin trong báo cáo thường niên về chính sách của công ty về đa dạng giới đối với HĐQT và Ban điều hành.	Hiện nay, HĐQT của PVCFC có 1 (một) thành viên nữ là Bà Đỗ Thị Hoa - Thành viên HĐQT độc lập đứng đầu để tối ưu hoá lợi ích của sự đa dạng về giới trong HĐQT. HĐQT cũng đã công bố thông tin trong báo cáo thường niên về chính sách đa dạng giới đối với HĐQT và Ban điều hành.	1. Chính sách đa dạng HĐQT 2. Báo cáo thường niên 2025 trang 221	Có
2.2	HĐQT cần phải bao gồm các thành viên không điều hành có các tiêu chuẩn cần thiết để tham gia một cách hiệu quả và giúp HĐQT luôn có các nhận định khách quan, độc lập về hoạt động của công ty và bảo đảm có được cơ chế kiểm soát và cân bằng phù
2.2.1	HĐQT cần có cơ cấu phù hợp của thành viên HĐQT điều hành và không điều hành để bảo đảm không có một thành viên hoặc một nhóm thành viên nào có thể chi phối quá trình ra quyết định của HĐQT. Theo quy định Việt Nam hiện nay, cơ cấu HĐQT của công ty đại chúng phải bảo đảm tối thiểu một phần ba tổng số thành viên HĐQT là thành viên không điều hành.	Năm 2025, theo đánh giá của HĐQT, cơ cấu thành viên HĐQT là phù hợp tại thời điểm hiện tại, đảm bảo tính đa dạng trong HĐQT. Đồng thời, PVCFC cũng đã ban hành chính sách đã dạng HĐQT để đảm bảo chất lượng quản trị và hiệu quả ra quyết định của Tổng Công ty	1. Chính sách đa dạng HĐQT 2. Báo cáo thường niên 2025, trang 221	Có
2.2.2	Cơ cấu thành viên HĐQT điều hành và không điều hành bảo đảm phân chia trách nhiệm phù hợp và rõ ràng giữa vai trò lãnh đạo của HĐQT và vai trò điều hành của Ban điều hành đối với công ty.	Cơ cấu thành viên HĐQT điều hành và không điều hành được phân chia trách nhiệm phù hợp và rõ ràng. PVCFC duy trì nguyên tắc tách bạch giữa chức danh Chủ tịch Hội đồng Quản trị và Tổng Giám đốc nhằm bảo đảm sự phân định rõ ràng giữa chức năng quản trị và điều hành, phù hợp với quy định pháp luật và thông lệ Quản trị công ty tiên tiến.	1. Chính sách tách bạch Chủ tịch HĐQT và CEO 2. Báo cáo thường niên 2025, trang 258	Có
2.2.3	Thành viên HĐQT không điều hành được kỳ vọng sẽ làm tăng giá trị của công ty nhờ đóng góp những quan điểm đa dạng trong thảo luận của HĐQT. Thành viên HĐQT không điều hành đóng góp các giá trị về kiến thức, kinh nghiệm, chuyên môn, kỹ năng, hành vi, nền tảng văn hóa, độ tuổi và giới tính.	PVCFC luôn xem xét các yếu tố đa dạng nhằm bảo đảm HĐQT có sự kết hợp hài hòa giữa kinh nghiệm, kỹ năng và góc nhìn quản trị khác nhau. Do đó, các thành viên HĐQT (bao gồm thành viên không điều hành) được kỳ vọng sẽ làm tăng giá trị của Tổng công ty nhờ đóng góp đa dạng các giá trị về kiến thức, kinh nghiệm, chuyên môn, kỹ năng, hành vi, nền tảng văn hóa, độ tuổi và giới tính.	1. Chính sách đa dạng HĐQT 2. Báo cáo thường niên 2025,trang 224	Có
2.2.4	HĐQT có trách nhiệm quy định rõ tiêu chuẩn chuyên môn của các thành viên HĐQT không điều hành để bảo đảm những thành viên này có thể tham gia hiệu quả vào thảo luận của HĐQT và hoàn thành vai trò và trách nhiệm của mình. Thành viên HĐQT không điều hành cần dành đủ thời gian để hoàn thành trách nhiệm và được kỳ vọng sẽ cung cấp phản biện có tính xây dựng, định hướng chiến lược, tư vấn chuyên môn, và bảo đảm Ban điều hành thực thi đầy đủ trách nhiệm của mình.	PVCFC có 03 Thành viên HĐQT không điều hành. Các thành viên này kỹ năng và kiến thức cần thiết để tham gia một cách hiệu quả và giúp HĐQT có các nhận định khách quan, độc lập về hoạt động của Tổng công ty và bảo đảm có được cơ chế kiểm soát và cân bằng phù hợp	Báo cáo Thường niên 2025, trang 68	Có
2.3	Để thúc đẩy tính độc lập của HĐQT và tính hoàn chỉnh của hệ thống quản trị, công ty cần phải có tối thiểu một phần ba thành viên HĐQT là thành viên độc lập. Các thành viên HĐQT độc lập phải được xác định và công bố rõ ràng trong các báo cáo thường niên
2.3.1	Sự có mặt của thành viên HĐQT độc lập trong HĐQT bảo đảm việc nhận định và ra quyết định độc lập, khách quan về các vấn đề của công ty; giám sát khách quan phù hợp đối với các hoạt động của Ban điều hành; và ngăn ngừa xung đột lợi ích và cân bằng các nhu cầu mang tính cạnh tranh lẫn nhau của công ty.	Hiện PVCFC có 02 thành viên HĐQT độc lập có chức năng và nhiệm vụ bảo đảm việc nhận định và ra quyết định độc lập, khách quan về các vấn đề của công ty; giám sát việc xử lý các tình huống xung đột lợi ích và bảo đảm thành viên có lợi ích liên quan không tham gia thảo luận, biểu quyết.	Báo cáo thường niên 2025 trang 222	Có
2.3.2	HĐQT cần phải bảo đảm tối thiểu một phần ba thành viên HĐQT, hoặc tối thiểu hai thành viên HĐQT – tùy thuộc số nào lớn hơn - là thành viên độc lập.	PVCFC hiện nay có 7 thành viên HĐQT nhưng chỉ có 2 thành viên HĐQT độc lập (chiếm < 1/3). Chúng tôi đã đặt mục tiêu tăng thêm 1 thành viên HĐQT độc lập là nữ vào 2030	Báo cáo thường niên 2025 trang 328	Không
2.3.3	HĐQT cần phải bảo đảm các thành viên HĐQT độc lập có đầy đủ các tiêu chuẩn năng lực cần thiết, vì năng lực cũng có tầm quan trọng như tính độc lập.	Tiêu chí chuyên môn nghiệp vụ cụ thể đối với lĩnh vực kinh doanh của Tổng Công ty (nông nghiệp, cây trồng, hoá chât) luôn là một trong những tiêu chuẩn lựa chọn thành viên HĐQT (bao gồm cả thành viên HĐQT độc lập)	Báo cáo thường niên 2025 trang 222	Có
2.3.4	Điều quan trọng là thành viên HĐQT độc lập có đầy đủ các tiêu chuẩn và vị thế giúp họ tham gia hiệu quả và khách quan vào thảo luận của HĐQT.	Khi xem xét đề cử và bổ nhiệm thành viên HĐQT, PVCFC luôn cân nhắc và đảm bảo thành viên HĐQT độc lập có đầy đủ các tiêu chuẩn theo Chính sách đa dạng HĐQT và vị thế để đảm bảo tính khách quan và vì lợi ích cao nhất của Tổng Công ty	1. Chính sách đa dạng HĐQT 2. Báo cáo thường niên 2025, trang 224	Có
2.3.5	Công ty cần phải có tối thiểu một thành viên HĐQT độc lập có chuyên môn và kinh nghiệm tài chính để tham gia và lãnh đạo Ủy ban Kiểm toán.	Thành viên HĐQT độc lập là Bà Đỗ Thị Hoa có bằng Cử nhân Kế toán công nghiệp, hiện giữ vai trò Chủ tịch Ủy ban Kiểm toán.	Báo cáo thường niên 2025 trang 222	Có
2.4	Thành viên HĐQT độc lập chỉ nên tham gia HĐQT tối đa mười năm cộng dồn.
2.4.1	Việc tham gia là thành viên độc lập trong một HĐQT trong thời gian dài có thể gây ảnh hưởng đến khả năng hành động độc lập và khách quan của thành viên HĐQT đó. Vì vậy, tổng thời gian làm việc cộng dồn trong các nhiệm kỳ của thành viên HĐQT độc lập không được vượt quá mười năm.	Điều 25, Điều lệ Tổng công ty quy định nhiệm kỳ của thành viên HĐQT không quá năm (05) năm và có thể được bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn chế. Một cá nhân chỉ được bầu làm thành viên HĐQT độc lập của Tổng Công ty không quá 02 nhiệm kỳ liên tục	1. Điều 25, Điều lệ Tổng Công ty 2. Báo cáo thường niên 2025, trang 215	Có
2.4.2	Sau mười năm trên, thành viên HĐQT độc lập đó vĩnh viễn không được đưa ra bầu lại vào vị trí thành viên HĐQT độc lập của công ty, nhưng có thể tiếp tục đủ điều kiện để được đề cử và bầu chọn làm thành viên HĐQT không độc lập.	Tại PVCFC không có thành viên HĐQT độc lập nào nắm giữ vị trí quá 2 nhiệm kỳ	1. Điều 25, Điều lệ Tổng Công ty 2. Báo cáo thường niên 2025, trang 212	Có
2.5	Cần thiết lập cơ chế phù hợp để bảo đảm quan điểm và góc nhìn độc lập của HĐQT. Thực hành giai đoạn gián đoạn bắt buộc đối với trường hợp TGĐ sau khi từ nhiệm, chủ tịch HĐQT độc lập, hoặc thành viên HĐQT độc lập đứng đầu.
2.5.1	Để tăng tính khách quan và vai trò giám sát của HĐQT, khuyến khích không bố trí TGĐ vừa thôi đảm nhiệm chức vụ hoặc từ nhiệm vào vị trí thành viên HĐQT. Nếu HĐQT quyết định việc một TGĐ nghỉ hưu chuyển sang vai trò chủ tịch HĐQT, điều lệ công ty phải yêu cầu lấy ý kiến trước của cổ đông, trình bày lý do thuyết phục và giải thích chi tiết trong báo cáo thường niên và trên website của công ty. Ngoại trừ những trường hợp đặc biệt, cần có giai đoạn gián đoạn bắt buộc (cooling off) giữa hai vai trò này, lý tưởng nhất là hai năm.	Tại PVCFC, các cơ chế bổ nhiệm luôn phù hợp để bảo đảm quan điểm và góc nhìn độc lập của HĐQT. Tại PVCFC không có trường hợp TGĐ vừa thôi việc đảm nhiệm chức vụ TV HĐQT. TGĐ hiện tại của PVCFC đã nắm giữ vị trí hiện tại được 07 năm	Báo cáo thường niên, trang 212	Có
2.5.2	Vai trò của chủ tịch HĐQT và TGĐ cần được các cá nhân khác nhau đảm nhiệm để bảo đảm phân bổ quyền lực cân bằng, tăng cường trách nhiệm giải trình, và nâng cao năng lực ra quyết định độc lập của HĐQT. Theo thông lệ tốt nhất, chủ tịch HĐQT cũng nên là thành viên HĐQT độc lập.	Do đặc thù của Tổng Công ty: CT HĐQT là người đại diện vốn của cổ đông lớn PVCFC đang áp dụng nhiều biện pháp để bảo đảm bổ quyền lực cân bằng, tăng cường trách nhiệm giải trình, và nâng cao năng lực ra quyết định độc lập của HĐQT		Không
2.5.3	Trường hợp chủ tịch HĐQT không độc lập, HĐQT cần đề xuất các thành viên HĐQT độc lập bầu ra một ‘thành viên HĐQT độc lập đứng đầu’ để đại diện và có tiếng nói bảo đảm quan điểm và góc nhìn độc lập; Theo thông lệ tốt nhất trong trường hợp chủ tịch HĐQT không phải là thành viên độc lập thì HĐQT nên bao gồm đa số là thành viên độc lập.	HĐQT đã bổ nhiệm Bà Đỗ Thị Hoa làm thành viên HĐQT độc lập đứng đầu, để đại diện và có tiếng nói bảo đảm quan điểm và góc nhìn độc lập.	Báo cáo thường niên 2025, Trang 212	Có
2.5.4	Thành viên HĐQT độc lập đứng đầu cần có đủ thẩm quyền để dẫn dắt HĐQT trong những trường hợp các thành viên HĐQT còn lại có xung đột lợi ích rõ ràng.	HĐQT đã có Quyết định về chức năng, nhiệm vụ và trách nhiệm giải trình của thành viên HĐQT độc lập nhằm đảm bảo có đủ thẩm quyền để dẫn dắt HĐQT trong những trường hợp các thành viên HĐQT còn lại có xung đột lợi ích rõ ràng.	Quyết định về việc phê duyệt chức năng, nhiệm vụ của Thành viên Hội đồng quản trị độc lập đứng đầu	Có
2.5.5	Ngoài những chức năng khác, thành viên HĐQT độc lập đứng đầu còn có những chức năng sau đây: i. Là trung gian giữa Chủ tịch và các thành viên HĐQT khác khi cần thiết; ii. Triệu tập và làm chủ tọa các cuộc họp của thành viên HĐQT không điều hành; iii. Góp phần đánh giá hiệu quả công việc của Chủ tịch theo yêu cầu.	Thành viên Hội đồng quản trị độc lập đứng đầu còn có những chức năng sau: i. Là cầu nối trung gian: Kết nối giữa Chủ tịch, Ban điều hành và thành viên độc lập, đặc biệt khi có khả năng xung đột lợi ích; ii. Khi cần, triệu tập và chủ trì họp riêng của thành viên độc lập; iii. Chủ trì đánh giá hiệu quả công việc của Chủ tịch khi có yêu cầu	Quyết định về việc phê duyệt chức năng, nhiệm vụ của Thành viên Hội đồng quản trị độc lập đứng đầu	Có

04/05/2026 Phần 1 – Trách nhiệm của Hội đồng Quản trị

Nguyên tắc 3: THÀNH LẬP CÁC ỦY BAN TRỰC THUỘC HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

STT	Chi tiết Thông lệ	Giải thích	Tài liệu minh chứng	Đáp ứng
3.1	HĐQT cần phải thành lập một Ủy ban Kiểm toán và bảo đảm để ủy ban này có đủ nguồn lực và thẩm quyền. Ủy ban Kiểm toán phải bảo đảm các kiểm soát nội bộ phù hợp được duy trì và công ty tuân thủ mọi luật pháp và quy định liên quan.
3.1.1	HĐQT cần phải thành lập một Ủy ban Kiểm toán, bao gồm tối thiểu ba thành viên HĐQT, hoặc hai thành viên HĐQT trong trường hợp các công ty có quy mô HĐQT nhỏ. Tất cả thành viên của Ủy ban Kiểm toán là thành viên HĐQT không điều hành và đa số là thành viên độc lập, bao gồm vị trí chủ tịch ủy ban. Trong trường hợp công ty có Ban Kiểm soát, Ủy ban Kiểm toán vẫn cần được thành lập.	Ủy ban Kiểm toán của PVCFC gồm 3 thành viên, trong đó có 2 thành viên HĐQT độc lập và 1 thành viên HĐQT không điều hành	Báo cáo thường niên 2025, trang 238	Có
3.1.2	Ủy ban này cần phải có kiến thức về kiểm toán nội bộ, kế toán theo Chuẩn mực Báo cáo tài chính quốc tế (IFRS) và Chuẩn mực Kế toán Việt Nam (VAS), báo cáo tuân thủ, tài chính, kiểm soát và phát triển bền vững. Chủ tịch của Ủy ban Kiểm toán phải có chuyên môn về tài chính và là thành viên HĐQT độc lập.	Ủy ban Kiểm toán có kiến thức về kiểm toán nội bộ, kế toán theo Chuẩn mực Báo cáo tài chính quốc tế (IFRS) và Chuẩn mực Kế toán Việt Nam (VAS), báo cáo tuân thủ, tài chính, kiểm soát và phát triển bền vững. Chủ tịch của Ủy ban Kiểm toán là Bà Đỗ Thị Hoa có bằng Cử nhân Kế toán công nghiệp và là thành viên HĐQT độc lập	Báo cáo thường niên 2025, trang 238	Có
3.1.3	Trách nhiệm chính của Ủy ban Kiểm toán bao gồm: a. Giám sát tính trung thực của báo cáo tài chính...	Các trách nhiệm của Ủy ban Kiểm toán đã được công bố và quy định tại Điều 10, Quy chế Tổ chức và Hoạt động của Ủy ban Kiểm toán đảm bảo tuân thủ theo thông lệ quản trị	1. Điều 10, Quy chế Tổ chức và Hoạt động của Ủy ban Kiểm toán 2. Báo cáo thường niên 2025, trang 239	Có
3.2	HĐQT cần phải thành lập một Ủy ban Quản lý rủi ro có năng lực để bảo đảm các rủi ro tiềm tàng trong hoạt động kinh doanh của công ty được quản lý phù hợp.
3.2.1	HĐQT cần phải thành lập một Ủy ban Quản lý rủi ro, bao gồm tối thiểu ba thành viên HĐQT không điều hành...	Ủy ban Quản lý rủi ro của PVCFC gồm 3 thành viên, trong đó có 2 thành viên HĐQT độc lập và 1 thành viên HĐQT không điều hành	Báo cáo thường niên 2025, trang 250	Có
3.2.2	HĐQT cần phải phê duyệt quy chế hoạt động của Ủy ban Quản lý rủi ro và quy chế này phải được công bố trên website của công ty.	HĐQT đã phê duyệt và công bố Quy chế tổ chức và hoạt động của Ủy ban Quản lý rủi ro trên website của Tổng Công ty	Quy chế tổ chức và hoạt động của Ủy ban Quản lý rủi ro	Có
3.2.3	Trách nhiệm chủ yếu của Ủy ban Quản lý rủi ro bao gồm: a. Phê duyệt và giám sát quy trình...	Các trách nhiệm của Ủy ban Quản lý rủi ro đã được công bố và quy định tại Điều 10, Quy chế Tổ chức và Hoạt động của Ủy ban Quản lý rủi ro đảm bảo tuân thủ theo thông lệ quản trị	1. Điều 10, Quy chế Tổ chức và Hoạt động của Ủy ban Quản lý rủi ro 2. Báo cáo thường niên 2025, trang 250	Có
3.3	HĐQT cần phải thành lập Ủy ban Đề cử và thù lao, để tăng cường hiệu quả của khung quản trị công ty...
3.3.1	HĐQT cần phải thành lập một Ủy ban Đề cử và thù lao, bao gồm tối thiểu ba thành viên HĐQT không điều hành...	Ủy ban Đề cử - Lương thưởng của PVCFC gồm 02 thành viên HĐQT độc lập	Báo cáo thường niên 2025, trang 244	Có
3.3.2	Việc cùng một người đảm nhiệm vị trí chủ tịch HĐQT và chủ tịch Ủy ban Đề cử và thù lao sẽ dẫn đến rủi ro tự đánh giá...	Tại PVCFC, Chủ tịch HĐQT là Ông Trần Ngọc Nguyên và Chủ tịch Ủy ban Đề cử - Lương thưởng là Ông Lê Việt Dũng	Báo cáo thường niên 2025, trang 212	Có
3.3.3	HĐQT cần phải phê duyệt quy chế hoạt động của Ủy ban Đề cử và thù lao và quy chế này cần phải được công bố trên website của công ty.	HĐQT đã phê duyệt và công bố Quy chế tổ chức và hoạt động của Ủy ban Đề cử - Lương thưởng trên website của Tổng Công ty	Quy chế tổ chức và hoạt động của Ủy ban Đề cử - Lương thưởng	Có
3.3.4	Trách nhiệm chủ yếu của Ủy ban Đề cử và thù lao bao gồm: a. Xây dựng, kiến nghị và đánh giá...	Các trách nhiệm của Ủy ban Đề cử - Lương thưởng đã được công bố và quy định tại Điều 10, Quy chế Tổ chức và Hoạt động của Ủy ban Đề cử - Lương thưởng đảm bảo tuân thủ theo thông lệ quản trị	1. Điều 10, Quy chế Tổ chức và Hoạt động của Ủy ban Đề cử - Lương thưởng 2. Báo cáo thường niên 2025, trang 244	Có

04/05/2026 Phần 1 – Trách nhiệm của Hội đồng Quản trị

Nguyên tắc 4: BẢO ĐẢM HOẠT ĐỘNG HIỆU QUẢ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

STT	Chi tiết Thông lệ	Giải thích	Tài liệu minh chứng	Đáp ứng
4.1	HĐQT phải bảo đảm có chính sách, quy trình, thời gian và nguồn lực cần thiết để hoạt động có hiệu lực và hiệu quả trong điều kiện có đầy đủ thông tin.
4.1.1	HĐQT cần phải bảo đảm thiết lập và duy trì quy trình nội bộ để bảo đảm HĐQT được biết tất cả thông tin liên quan một cách kịp thời. HĐQT cần giám sát việc thiết lập và thực hiện các quy trình này. Việc cung cấp thông tin liên tục cho HĐQT cũng cần bao gồm đầy đủ mọi thông tin từ bên trong và bên ngoài có liên quan đến doanh nghiệp.	Để bảo đảm Hội đồng Quản trị có đầy đủ thông tin phục vụ việc thảo luận, ra quyết định và thực hiện chức năng giám sát, PVCFC thiết lập quy trình cung cấp thông tin minh bạch và kịp thời cho Hội đồng Quản trị. Các tài liệu và báo cáo quan trọng được chuẩn bị và cung cấp cho các thành viên Hội đồng Quản trị trước các cuộc họp, đồng thời được cập nhật định kỳ trong suốt năm tài chính.	1. Điều 5, Quy chế hoạt động của HĐQT 2. Báo cáo thường niên 2025, trang 231	Có
4.1.2	HĐQT cần phải đưa ra quyết định trong điều kiện được cung cấp đầy đủ thông tin. Tài liệu họp HĐQT phải được cung cấp trước cho HĐQT tối thiểu năm ngày làm việc.	Tài liệu họp được chuẩn bị bởi Ban điều hành và các đơn vị liên quan, được rà soát bởi Thư ký Công ty và gửi đến các thành viên Hội đồng Quản trị trước cuộc họp từ 5–7 ngày làm việc, nhằm bảo đảm các thành viên có đủ thời gian nghiên cứu, trao đổi và chuẩn bị ý kiến.	Báo cáo thường niên 2025, trang 231	Có
4.1.3	Thành viên HĐQT được yêu cầu cung cấp thông tin phù hợp mà họ cho là cần thiết để thực hiện nhiệm vụ. Theo đó, nếu một thành viên HĐQT cho rằng mình chưa được cung cấp đầy đủ thông tin để tham gia vào quá trình ra quyết định, thành viên HĐQT có quyền và trách nhiệm yêu cầu cung cấp thông tin cần thiết từ các cán bộ quản lý, bộ phận kiểm toán nội bộ, kiểm toán độc lập để thực hiện nhiệm vụ, bao gồm cả việc lấy ý kiến tư vấn từ các bên độc lập nếu cần thiết.	Thành viên HĐQT có quyền yêu cầu Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc, Người quản lý khác trong Tổng công ty cung cấp thông tin, tài liệu về tình hình tài chính, hoạt động kinh doanh của Tổng công ty và của các đơn vị trong Tổng công ty.	Điều 5, Quy chế hoạt động của HĐQT	Có
4.1.4	Trường hợp một công ty đại chúng là công ty mẹ trong tập đoàn, HĐQT cần bảo đảm tiếp cận được thông tin quan trọng về hoạt động của các công ty con để quản lý rủi ro toàn tập đoàn và thực hiện các mục tiêu của tập đoàn.	PVCFC có quy định nhiệm vụ và hoạt động của các thành viên HĐQT về việc giám sát và báo hoạt động của 2 công ty con (KVF và PPC) đảm bảo HĐQT được tiếp cấn thông tin quan trọng và kịp thời	Báo cáo thường niên 2025, trang 254	Có
4.2	HĐQT cần bổ nhiệm một Thư ký Quản trị công ty có năng lực và trình độ chuyên môn, chịu trách nhiệm trực tiếp trước HĐQT về mọi vấn đề liên quan đến hoạt động phù hợp của HĐQT. Việc bổ nhiệm và bãi nhiệm Thư ký Quản trị công ty phải được HĐQT
4.2.1	Thư ký Quản trị công ty (theo quy định Việt Nam hiện hành, tương tự với chức danh Người phụ trách Quản trị công ty) thường giữ vị trí là người quản lý cấp cao của công ty và được kỳ vọng sẽ đưa ra tư vấn chuyên môn cho HĐQT, từng thành viên HĐQT, Ban điều hành, và các bên có quyền lợi liên quan khác về các khía cạnh quản trị công ty của các quyết định chiến lược. Tất cả các thành viên HĐQT, khi cần, có thể tiếp cận hiệu quả sự tư vấn của Thư ký Quản trị công ty.	Thư ký Quản trị công ty tại PVCFC có nghĩa vụ tư vấn Hội đồng quản trị trong việc tổ chức họp Đại hội đồng cổ đông theo quy định và các công việc liên quan giữa Tổng Công ty và cổ đông	1. Điều 31, Điều lệ Tổng Công ty 2. Báo cáo thường niên 2025, trang 229	Có
4.2.2	Thư ký Quản trị công ty nên đóng vai trò cầu nối về thông tin, truyền thông, cố vấn giữa HĐQT và Ban điều hành. Thư ký Quản trị công ty cũng nên đóng vai trò là cầu nối giữa công ty với cổ đông và các bên có quyền lợi liên quan, tuy nhiên trong những doanh nghiệp lớn việc này thường do “cán bộ phụ trách quan hệ cổ đông” đảm nhiệm.	Thư ký Quản trị công ty tại PVCFC là đầu mối liên lạc gữa công ty với các bên có quyền lợi liên quan	1. Điều 31, Điều lệ Tổng Công ty 2. Báo cáo thường niên 2025, trang 229	Có
4.2.3	Vai trò và trách nhiệm của Thư ký Quản trị công ty bao gồm, nhưng không giới hạn ở những nội dung sau đây: a. Quản lý tất cả các vấn đề hậu cần cho các cuộc họp HĐQT và các ủy ban trực thuộc HĐQT, tham dự và ghi biên bản họp, và tạo điều kiện thuận lợi cho việc truyền đạt thông tin trong HĐQT; b. Tư vấn cho HĐQT và các ủy ban trực thuộc HĐQT về vai trò và trách nhiệm tương ứng; c. Hỗ trợ cho thành viên HĐQT mới trong công tác định hướng, và hỗ trợ cho thành viên HĐQT hiện hữu trong công tác đào tạo và phát triển; d. Cố vấn cho HĐQT về vấn đề công bố thông tin doanh nghiệp và tuân thủ các quy định đối với doanh nghiệp, chứng khoán và các yêu cầu về niêm yết; e. Quản lý các quy trình liên quan đến họp cổ đông hàng năm; f. Theo dõi các tiến triển trong quản trị công ty và hỗ trợ HĐQT áp dụng các thông lệ quản trị công ty để đáp ứng nhu cầu của HĐQT và kỳ vọng của các bên có quyền lợi liên quan; g. Thư ký Quản trị công ty có thể đóng vai trò là nhân tố chính cho việc truyền thông và thu hút sự tham gia của các bên có quyền lợi liên quan về các vấn đề môi trường và xã hội bên cạnh các vấn đề quản trị công ty.	Vai trò và trách nhiệm của Thư ký Quản trị công ty được quy định tại Điều 31, Điều lệ Tổng Công ty nhằm đảm bảo tuân thủ theo thông lệ quản trị Tại PVCFC, Thư ký Quản trị công ty giữ vai trò trung tâm trong việc hỗ trợ Hội đồng quản trị thực hiện đầy đủ trách nhiệm quản trị thông qua việc điều phối hoạt động của HĐQT và các Ủy ban, bảo đảm tuân thủ pháp lý và Điều lệ trong quá trình ra quyết định, hỗ trợ công bố thông tin và quan hệ nhà đầu tư, tổ chức ĐHĐCĐ và hệ thống bỏ phiếu điện tử, đồng thời tham mưu cho HĐQT trong lộ trình nâng chuẩn quản trị theo thông lệ ACGS và OECD	1. Điều 31, Điều lệ Tổng Công ty 2. Báo cáo thường niên 2025, trang 229	Có
4.2.4	Để thực hiện vai trò của mình một cách hiệu quả, Thư ký Quản trị công ty cần phải hành động một cách độc lập với sự trung thực cao nhất để bảo vệ lợi ích của công ty, cổ đông, và các bên khác có lợi ích hợp pháp trong hoạt động kinh doanh của công ty. Để thực thi trách nhiệm này yêu cầu phải có kiến thức sâu rộng về môi trường kinh doanh mà doanh nghiệp đang hoạt động cũng như kiến thức về luật pháp, quy tắc, và quy định điều chỉnh hoạt động quản trị công ty của doanh nghiệp. Thư ký Quản trị công ty cần phải thường xuyên phát triển chuyên môn, duy trì sự trung lập và khách quan trong việc hỗ trợ HĐQT và các chủ thể có liên quan trong quá trình làm việc.	Tại PVCFC, Thư ký Quản trị công ty hành động một cách độc lập với sự trung thực cao nhất để bảo vệ lợi ích của công ty, cổ đông, và các bên liên quan. Thư ký Quản trị công ty tại PVCFC có lĩnh vực chuyên môn phù hợp và thường xuyên phát triển chuyên môn để đảm bảo duy trì sự trung lập và khách quan trong việc hỗ trợ HĐQT và các chủ thể có liên quan trong quá trình làm việc.	1. Điều 31, Điều lệ Tổng Công ty 2. Báo cáo thường niên 2025, trang 80	Có
4.3	HĐQT cần phải thực hiện đánh giá hàng năm đối với kết quả công việc của mình, bao gồm kết quả công việc của Chủ tịch, từng thành viên, các ủy ban, toàn thể HĐQT và TGĐ (cho trường hợp TGĐ không phải là thành viên HĐQT). HĐQT có trách nhiệm công bố
4.3.1	Việc đánh giá HĐQT giúp các thành viên HĐQT rà soát lại kỹ lưỡng mức độ hiệu quả trong việc thực hiện vai trò và trách nhiệm của HĐQT, các ủy ban trực thuộc HĐQT, và từng thành viên HĐQT theo quy định tại quy chế hoạt động của HĐQT và các ủy ban trực thuộc HĐQT.	Hằng năm, HĐQT PVCFC tổ chức đánh giá hiệu quả hoạt động của HĐQT, các Ủy ban trực thuộc và từng thành viên HĐQT theo bộ tiêu chí chuẩn hóa do Ủy ban Đề cử - Lương thưởng chủ trì rà soát.	Báo cáo thường niên 2025, trang 300	Có
4.3.2	Việc đánh giá thành viên HĐQT cần được thực hiện theo cách bảo đảm kết quả độc lập và mang tính xây dựng, với các tiêu chí đánh giá được công bố công khai, phù hợp với định hướng chiến lược của công ty, bảo đảm tính liên tục của hoạt động kinh doanh, và thúc đẩy tăng trưởng bền vững và năng lực chống chịu.	Quy trình đánh giá HĐQT, Ủy ban trực thuộc và từng thành viên HĐQT được thực hiện dưa trên các nguyên tắc khách quan, bảo mật, minh bạch phương pháp và có hành động cải thiện sau đánh giá. Các tiêu chí đánh giá và tóm tắt kết quả được công bố công khai trên Báo cáo thường niên	Báo cáo thường niên 2025, trang 300	Có
4.3.3	Nội dung đánh giá thành viên HĐQT cần đánh giá chất lượng tham gia của thành viên HĐQT trong thảo luận tại các cuộc họp HĐQT, cách thức biểu quyết đối với các vấn đề quan trọng, và sự tham gia của thành viên HĐQT trong các cuộc họp của HĐQT và các ủy ban.	Theo Bộ tiêu chí đã được HĐQT thông qua, việc đánh giá HĐQT bao gồm quy chế làm việc và chất lượng cuộc họp. Chi tiết các tiêu chí đánh giá HĐQT, Ủy ban trực thuộc và từng thành viên HĐQT được công bố tại Báo cáo thường niên 2025	Báo cáo thường niên 2025, trang 302	Có
4.3.4	Chủ tịch HĐQT cần hành động dựa trên kết quả đánh giá kết quả công việc của HĐQT thông qua việc ghi nhận những điểm mạnh của HĐQT và giải quyết bất kỳ điểm yếu nào được xác định. Mỗi thành viên HĐQT cần tích cực tham gia quá trình đánh giá và thực hiện các chương trình và hoạt động phù hợp để thực hiện các yêu cầu đòi hỏi cải tiến nào được xác định từ kết quả đánh giá.	Dựa trên kết quả đánh giá HĐQT, Chủ tích HĐQT đã ghi nhận điểm mạnh và các điểm cần cải thiện. Qua đó, HĐQT xác định một số định hướng cải thiện trọng tâm cho giai đoạn 2026 - 2030 được công bố công khai tại Báo cáo thường niên	Báo cáo thường niên 2025, trang 305	Có
4.3.5	HĐQT cần xây dựng và duy trì một hệ thống đánh giá minh bạch để xem xét hiệu quả hoạt động của HĐQT, từng thành viên HĐQT và các ủy ban trực thuộc. Hệ thống này nên bao gồm bộ tiêu chí và quy trình đánh giá rõ ràng, cho phép tham vấn ý kiến cổ đông và các bên có quyền lợi liên quan. Kết quả đánh giá tổng thể cần được công bố một cách phù hợp, nhằm bảo đảm tính minh bạch và giúp cổ đông cũng như các bên có quyền lợi liên quan nhận định liệu HĐQT và các thành viên của mình có thực hiện hiệu quả trách nhiệm được giao hay không.	HĐQT PVCFC đã xây dựng và duy trì hệ thống đánh giá hiệu quả hoạt động hàng năm của HĐQT, các Ủy ban trực thuộc và từng thành viên HĐQT theo bộ tiêu chí chuẩn hóa do Ủy ban Đề cử - Lương thưởng chủ trì rà soát.	Báo cáo thường niên 2025, trang 301	Có
4.3.6	Trong khi thiết lập các tiêu chí, cần cân nhắc các giá trị, nguyên tắc, và kỹ năng thiết yếu đối với công ty. Thông thường, Ủy ban Đề cử và thù lao cần phải giám sát quy trình đánh giá này.	Ủy ban Đề cử - Lương thưởng PVCFC có trách nhiệm giám sát quy trình đánh giá HĐQT, Ủy ban trực thuộc và từng thành viên HĐQT nhằm đảm bảo các giá trị, nguyên tắc chung.	Báo cáo thường niên 2025, trang 300	Có
4.3.7	HĐQT có thể sử dụng chuyên gia tư vấn, cố vấn bên ngoài cho quy trình đánh giá để cải thiện tính khách quan. Bên hỗ trợ có thể là một bên thứ ba độc lập, như công ty tư vấn, tổ chức học thuật hoặc tổ chức chuyên môn.	PVCFC định hướng định kỳ thuê tư vấn độc lập thực hiện đánh giá bên ngoài nhằm nâng cao tính khách quan và tiếp tục tiệm cận các thông lệ quản trị tiên tiến.	Báo cáo thường niên 2025, trang 300	Có
4.4	Quy chế hoạt động HĐQT và Quy chế quản trị công ty của doanh nghiệp cần quy định về một chương trình phát triển năng lực liên tục dành cho các thành viên HĐQT. HĐQT có trách nhiệm công bố cách thức thực hiện những chương trình này.
4.4.1	Tất cả các thành viên HĐQT mới cần được định hướng phù hợp khi tham gia HĐQT để bảo đảm các thành viên mới được cung cấp đầy đủ thông tin về nhiệm vụ, trách nhiệm, và kỳ vọng cụ thể đối với mình trước khi bắt đầu đảm nhiệm vị trí thành viên HĐQT.	Tất cả các thành viên HĐQT mới cần được định hướng phù hợp khi tham gia HĐQT. Để hỗ trợ thành viên HĐQT mới, HĐQT lập kế hoạch đào tạo định hướng cho thành viên dựa trên bảng đánh giá về nhu cầu đào tạo do Ủy ban Đề cử - Lương thưởng chủ trì với sự hỗ trợ của Ban Quản trị nguồn nhân lực. Bản đánh giá nhu cầu đào tạo kết hợp giữa các yêu cầu đối với thành viên HĐQT (dựa trên mô tả công việc) và năng lực và kinh nghiệm của mỗi cá nhân.	1. Báo cáo thường niên 2025, trang 320 2. Chính sách Đào tạo và Phát triển HĐQT	Có
4.4.2	HĐQT hoặc Ủy ban Đề cử (nếu có), với hỗ trợ của Thư ký Quản trị công ty, cần phải xây dựng một chương trình định hướng toàn diện và hiệu quả. Chương trình này phải có các chủ đề quan trọng về quản trị công ty, bao gồm Quy chế hoạt động HĐQT và Bộ Quy tắc ứng xử (nếu có), cũng như giới thiệu về các vấn đề chiến lược và quản trị rủi ro quan trọng của công ty. Những vấn đề này có thể bao gồm các vấn đề về pháp lý, môi trường kinh doanh, chiến lược công ty, cơ cấu tổ chức, hiệu quả tài chính, chính sách cơ cấu vốn, chính sách cổ tức, và hệ thống kế toán và kiểm soát của công ty.	Tại PVCFC, HĐQT lập kế hoạch đào tạo định hướng cho thành viên dựa trên bảng đánh giá về nhu cầu đào tạo do Ủy ban Đề cử - Lương thưởng chủ trì với sự hỗ trợ của Ban Quản trị nguồn nhân lực để bảo đảm các thành viên mới được cung cấp đầy đủ thông tin về nhiệm vụ, trách nhiệm, và kỳ vọng cụ thể đối với mình trước khi bắt đầu đảm nhiệm vị trí thành viên HĐQT.	1. Báo cáo thường niên 2025, trang 320 2. Chính sách Đào tạo và Phát triển HĐQT	Có
4.4.3	HĐQT cần phải có nguồn lực và mạng lưới chuyên môn đầy đủ, bao gồm các cơ quan quản trị trong nước và quốc tế, để nâng cao và duy trì kiến thức, kỹ năng, và chuyên môn nhằm thúc đẩy hiệu quả công việc của HĐQT và bảo đảm thành viên HĐQT có đủ năng lực để hoàn thành nhiệm vụ và trách nhiệm của mình một cách hiệu quả.	Hàng năm, HĐQT đều xây dựng kế hoạch đào tạo với các khóa học cập nhật, bổ sung kiến thức chuyên môn. HĐQT cũng khuyến khích các thành viên HĐQT tham gia các hội, câu lạc bộ để học hỏi, chia sẻ các kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, thông tin trong nước và quốc tế về hoạt động quản trị nhằm thúc đẩy hiệu quả công việc của HĐQT và bảo đảm thành viên HĐQT có đủ năng lực để hoàn thành nhiệm vụ và trách nhiệm của mình một cách hiệu quả.	1. Báo cáo thường niên 2025, trang 314 2. Chính sách Đào tạo và Phát triển HĐQT	Có
4.4.4	Tất cả các thành viên HĐQT cần phải tham gia tối thiểu một chương trình đào tạo thành viên HĐQT hoặc quản trị công ty của một tổ chức chuyên nghiệp có uy tín để bảo đảm họ hiểu rõ những nguyên tắc cơ bản về quản trị công ty tốt cũng như nỗ lực thường xuyên cập nhật những xu hướng và yêu cầu mới nhất về quản trị.	Trong năm 2025, PVCFC có 39 chương trình đào tạo, hội thảo. Trong đó 100% các thành viên HĐQT tham gia chương trình đào tạo thường xuyên nhằm cập nhật kiến thức như các chương trình Giám đốc Quốc tế (IDP), Chứng nhận Thành viên HĐQT (DCP), các khóa tích hợp Quản trị môi trường - xã hội (ESG), cũng như các hội thảo chuyên đề về ACGS, VNCG và mô hình tập đoàn...	1. Báo cáo thường niên 2025 2. Chính sách Đào tạo và Phát triển HĐQT	Có
4.5	HĐQT cần phải gắn mức thù lao của Ban điều hành và thành viên HĐQT với khẩu vị rủi ro và lợi ích lâu dài của công ty và cổ đông một cách phù hợp, tương xứng với vai trò và trách nhiệm của họ. HĐQT có trách nhiệm công bố thông tin về cách thức thực hiện
4.5.1	Gói thù lao công bằng có vai trò rất quan trọng trong việc thu hút, giữ chân, và tạo động lực cho thành viên HĐQT và cán bộ quản lý cấp cao. Gói thù lao cần phải tính đến mức độ phức tạp của hoạt động kinh doanh của công ty và trách nhiệm của từng cá nhân.	Thù lao của Hội đồng Quản trị được thiết kế nhằm đảm bảo tính minh bạch, phù hợp với quy mô và đặc thù hoạt động của PVCFC, đồng thời gắn với trách nhiệm và vai trò của từng thành viên trong công tác quản trị doanh nghiệp.	1. Báo cáo thường niên 2025, trang 344 2. Chính sách thù lao HĐQT, BKS và BĐH	Có
4.5.2	Mức thù lao của thành viên HĐQT phải phù hợp với chiến lược và mục tiêu dài hạn của công ty, và phản ánh kinh nghiệm, nghĩa vụ, trách nhiệm giải trình, phạm vi công việc, trách nhiệm thực thi, đóng góp và cam kết thời gian của mỗi thành viên HĐQT. Những thành viên HĐQT có vai trò và trách nhiệm bổ sung, ví dụ làm thành viên của một ủy ban, nên được hưởng thù lao bổ sung, tương đương với thông lệ của ngành.	Tại PVCFC, một phần thù lao của Hội đồng Quản trị được thiết kế gắn với lợi ích dài hạn của PVCFC và cổ đông, nhằm đảm bảo sự đồng hành giữa Hội đồng Quản trị và sự phát triển bền vững của Tổng Công ty. Khoản thù lao gắn với kết quả thực hiện nhiệm vụ không được chi trả ngay trong năm, mà được tạm giữ và chỉ được chi trả sau khi: i. Kết quả hoạt động của Tổng Công ty được kiểm toán độc lập xác nhận; ii. Không phát sinh sai sót trọng yếu hoặc vi phạm nghiêm trọng liên quan đến quản trị và tuân thủ	1. Báo cáo thường niên 2025, trang 345 2. Chính sách thù lao HĐQT, BKS và BĐH	Có
4.5.3	Thù lao của thành viên HĐQT không điều hành nên hướng đến việc tạo ra giá trị dài hạn cho cổ đông. Vì lý do này, thành viên HĐQT không điều hành không được nhận các khoản tiền thưởng (như quyền chọn mua cổ phiếu hoặc các lợi ích khác liên quan đến kết quả hoạt động kinh doanh) gắn liền với kết quả ngắn hạn của công ty. Thay vào đó, thành viên HĐQT không điều hành nên nhận thù lao và phí cố định để bảo đảm trách nhiệm và hiệu quả công việc của họ gắn liền với quản lý rủi ro và gia tăng giá trị dài hạn của công ty, đồng thời bảo đảm phát triển bền vững đối với công ty. Gói thù lao và ưu đãi cho thành viên HĐQT độc lập nên khích lệ họ trong việc đưa ra đánh giá khách quan và độc lập về các vấn đề được thảo luận.	- Thù lao HĐQT gồm: (1) thù lao cố định hàng tháng; (2) thù lao kiêm nhiệm; (3) thù lao hoãn lại (Nếu không vi phạm, sẽ được chi trả khoản hoãn lại trong vòng 90 ngày sau khi có ý kiến của kiểm toán độc lập và đảm bảo Tổng Công ty không vi phạm pháp luật) - Thù lao của HĐQT không bao gồm các khoản được trả từ Công ty con	1. Báo cáo thường niên 2025, trang 345 2. Chính sách thù lao HĐQT, BKS và BĐH	Có
4.5.4	Đối với các thành viên Ban điều hành là thành viên HĐQT, chính sách và việc trả lương thưởng, thù lao phải phản ánh được cách thức các khoản tiền thưởng gắn với kết quả hoạt động của công ty, bao gồm các khoản thưởng ngắn hạn và dài hạn, các khoản phí, phụ cấp, phúc lợi bằng hiện vật, và các khoản thù lao khác.	Tiền lương và tiền thưởng của Tổng Giám đốc và Ban Điều hành được xác định dựa trên mức độ hoàn thành các chỉ tiêu được giao, phù hợp với phạm vi trách nhiệm quản lý và hiệu quả hoạt động của Tổng Công ty. Cơ cấu thu nhập của Ban Điều hành bao gồm: - Thu nhập cố định, phản ánh trách nhiệm quản lý và điều hành; - Thu nhập biến đổi, gắn với kết quả thực hiện các mục tiêu chiến lược và hiệu quả hoạt động của Tổng Công ty. PVCFC áp dụng cơ chế thưởng hoãn chi trả nhằm khuyến khích quản trị bền vững và đảm bảo trách nhiệm dài hạn của Ban Điều hành.	1. Báo cáo thường niên 2025, trang 346 2. Chính sách thù lao HĐQT, BKS và BĐH	Có
4.5.5	Chính sách thù lao nên bao gồm các tiêu chuẩn có thể đo lường được để điều chỉnh thù lao dựa trên kết quả công việc của các thành viên Ban điều hành là thành viên HĐQT phù hợp với giá trị dài hạn của công ty. Hợp đồng và/hoặc các thỏa thuận hoặc tài liệu khác của thành viên HĐQT liên quan đến thù lao của thành viên HĐQT nên bao gồm các điều khoản về khấu trừ và thu hồi cho phép công ty thu hồi và/hoặc giữ lại các khoản tiền hoặc cổ phiếu thưởng, đồng thời quy định rõ các trường hợp có thể thực hiện việc này nếu các tiêu chuẩn cần thiết trên đã không được đáp ứng.	PVCFC xây dựng Chính sách thù lao bao gồm các tiêu chuẩn có thể đo lường được để điều chỉnh thù lao dựa trên kết quả công việc của các thành viên Ban điều hành và thành viên HĐQT phù hợp với giá trị dài hạn của công ty. Chính sách và nguyên tắc xây dựng thù lao đã được trình bày và công bố rõ ràng tại Báo cáo thường niên 2025	1. Báo cáo thường niên 2025, trang 344 2. Chính sách thù lao HĐQT, BKS và BĐH	Có
4.5.6	Khi xác định mức thù lao phù hợp cho các thành viên HĐQT và cán bộ quản lý chủ chốt, HĐQT hoặc Ủy ban Thù lao (nếu có) cũng cần phải xem xét kết quả hoạt động của công ty về khía cạnh quản lý rủi ro và cơ hội phát triển bền vững trọng yếu.	Khi xác định mức thù lao phù hợp cho các thành viên HĐQT và cán bộ quản lý chủ chốt, PVCFC đã xem xét mức thù lao gắn với mục đích dài hạn của Tổng công ty. Một phần thù lao của Hội đồng Quản trị được thiết kế gắn với lợi ích dài hạn của PVCFC và cổ đông, nhằm đảm bảo sự đồng hành giữa Hội đồng Quản trị và sự phát triển bền vững của Tổng Công ty. Khoản thù lao gắn với kết quả thực hiện nhiệm vụ không được chi trả ngay trong năm, mà được tạm giữ và chỉ được chi trả sau khi: - Kết quả hoạt động của Tổng Công ty được kiểm toán độc lập xác nhận; - Không phát sinh sai sót trọng yếu hoặc vi phạm nghiêm trọng liên quan đến quản trị và tuân thủ.	1. Báo cáo thường niên 2025, trang 345 2. Chính sách thù lao HĐQT, BKS và BĐH	Có
4.5.7	Cần phải thiết lập một quy trình chính thức và minh bạch để xây dựng chính sách và xác định thù lao cho thành viên HĐQT và cán bộ quản lý chủ chốt. Không thành viên HĐQT nào được tham gia vào quá trình ra quyết định về thù lao của chính mình.	PVCFC đã thiết lập chính sách thù lao cho thành viên HĐQT và các cán bộ quản lý chủ chốt. Chính sách được ban hành và nghị quyết về tiền lương được thông qua đều công bố trên website của PVCFC. Ngoài ra, PVCFC cũng thực hiện đầy đủ quy trình về thù lao HĐQT từ đưa vào mục nghị sự tại ĐHĐCĐ, thực hiện biểu quyết về mức thù lao của HĐQT, đưa ra nghị quyết và báo cáo cụ thể bảng thù lao tại Báo cáo thường niên	1. Báo cáo thường niên 2025, trang 210 2. Chính sách thù lao HĐQT, BKS và BĐH	Có
4.5.8	Đại hội đồng cổ đông phải phê duyệt cơ cấu thù lao của HĐQT, bao gồm mức và thành phần thù lao (cả thù lao bằng tiền và không bằng tiền). Để tạo điều kiện cho cổ đông đưa ra quyết định dựa trên đầy đủ thông tin về thù lao của HĐQT, chi tiết các khoản thanh toán, bao gồm tất cả các thành phần thù lao cho mỗi thành viên HĐQT và vai trò tương ứng, cần phải được trình bày rõ ràng trong tài liệu hoặc nghị quyết đại hội đồng cổ đông.	Đại hội đồng cổ đông đã phê duyệt cấu trúc thù lao của HĐQT, bao gồm: - Thù lao theo chức danh - Phụ cấp tham gia các ủy ban thuộc HĐQT - Thù lao gắn với lợi ích dài hạn của Tổng công ty Các thành phần thù lao cho mỗi thành viên HĐQT cũng được trình bày rõ ràng trong tài liệu ĐHĐCĐ	1. Báo cáo thường niên 2025, trang 345 2. Tài liệu ĐHĐCĐ 2025	Có

04/05/2026 Phần 1 – Trách nhiệm của Hội đồng Quản trị

Nguyên tắc 5: THIẾT LẬP VÀ DUY TRÌ VĂN HÓA ĐẠO ĐỨC CÔNG TY

5.2.2

STT	Chi tiết Thông lệ	Giải thích	Tài liệu minh chứng	Đáp ứng
5.1	HĐQT có trách nhiệm xây dựng và áp dụng các tiêu chuẩn đạo đức cao và giám sát việc áp dụng Bộ Quy tắc ứng xử để thiết lập văn hoá công ty trung thực, minh bạch và công bằng.
5.1.1	HĐQT cần phải ban hành Bộ Quy tắc ứng xử để thiết lập văn hóa doanh nghiệp với chuẩn mực đạo đức phù hợp trong công ty. Bộ Quy tắc ứng xử cho phép HĐQT, Ban điều hành, nhân viên và các bên có quyền lợi liên quan khác hiểu rõ những hành vi và hoạt động được chấp nhận trong công ty.	Năm 2025, Bộ Quy tắc ứng xử kinh doanh (COC) của PVCFC đã được cập nhật ban hành tại Quyết định số 527/QĐ-PVCFC ngày 11/3/2025. Bộ Quy tắc quy định rõ các chuẩn mực và hướng dẫn ứng xử đối với CBCNV PVCFC - bao gồm Thành viên HĐQT, Ban Kiểm soát, Người quản lý doanh nghiệp khác và toàn thể người lao động - khi tương tác với bất kỳ chủ thể nào có liên quan.	1. Bộ quy tắc ứng xử COC 2. Báo cáo thường niên 2025, trang 394	Có
5.1.2	Bộ Quy tắc ứng xử thiết lập chuẩn mực nghề nghiệp và hành vi đạo đức, cũng như làm rõ những hành vi và hoạt động được và không được chấp nhận trong mối quan hệ nội bộ và với bên ngoài. Bộ Quy tắc cần phải bao gồm chuẩn mực trong quản lý xung đột lợi ích, ngăn chặn lạm dụng quyền lực, quấy rối/bạo lực giới, tham nhũng, giao dịch nội gián, và rửa tiền. Cụ thể, Bộ Quy tắc cần mô tả các biện pháp đang được áp dụng để: i. xử lý xung đột lợi ích thực tế hoặc tiềm tàng; ii. ngăn chặn hành vi tham nhũng, bao gồm việc tặng và nhận quà tặng, và các loại lợi ích khác; iii. ngăn chặn quấy rối/ bạo lực giới; iv. khuyến khích tố cáo hành vi vi phạm luật pháp hoặc phi đạo đức; v. bảo vệ và bảo đảm sử dụng đúng đắn tài sản của công ty; và vi. bảo đảm tuân thủ luật pháp, quy tắc, và quy định.	Bộ Quy tắc quy định rõ các chuẩn mực và hướng dẫn ứng xử đối với CBCNV PVCFC - bao gồm Thành viên HĐQT, Ban Kiểm soát, Người quản lý doanh nghiệp khác và toàn thể người lao động - khi tương tác với bất kỳ chủ thể nào có liên quan.	1. Bộ quy tắc ứng xử COC 2. Báo cáo thường niên 2025, trang 394	Có
5.1.3	Bộ Quy tắc cần nêu rõ đây là chuẩn mực ứng xử áp dụng cho cả HĐQT, từng thành viên HĐQT và Ban điều hành và tất cả nhân viên công ty, thiết lập khuôn khổ cho việc đưa ra nhận định khi xử lý các vấn đề khác nhau và thường có mâu thuẫn.	Bộ quy tắc này được áp dụng cho tất cả cán bộ công nhân viên của Tổng Công ty Phân bón Dầu khí Cà Mau (bao gồm tất cả Thành viên Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát, Người điều hành doanh nghiệp và toàn thể người lao động). Công ty khuyến khích Nhà cung cấp và các bên liên quan áp dụng Bộ quy tắc này.	Bộ quy tắc ứng xử kinh doanh (COC), trang 6	Có
5.1.4	Bộ Quy tắc ứng xử cần được phổ biến đầy đủ cho HĐQT, Ban điều hành, và nhân viên. Bộ Quy tắc cũng cần phải được công bố công khai trên website công ty.	Năm 2025, 100% CBCNV đã hoàn thành chương trình đào tạo trên hệ thống E-learning và thực hiện ký cam kết tuân thủ. Ngoài ra, chương trình định hướng cho các Thành viên HĐQT mới cũng như các CBCNV mới được tiếp nhận vào làm việc tại Tổng Công ty cũng được tích hợp nội dung đào tạo về COC bên cạnh các Quy chế, quy định liên quan khác.	1. Bộ quy tắc ứng xử COC 2. Báo cáo thường niên 2025, trang 394	Có
5.2	HĐQT cần phải bảo đảm triển khai phù hợp và hiệu quả và theo dõi việc tuân thủ Bộ Quy tắc ứng xử và các chính sách nội bộ. HĐQT có trách nhiệm công bố thông tin về cách thức thực hiện nội dung này.
5.2.1	HĐQT có nhiệm vụ bảo đảm các chốt kiểm soát nội bộ được thiết lập và triển khai hiệu quả để bảo đảm việc công ty tuân thủ đầy đủ Bộ Quy tắc ứng xử và các chính sách và quy trình nội bộ.	Ban kiểm soát được ĐHĐCĐ bầu ra, có nhiệm vụ giám sát HĐQT và Ban ĐH để đảm bảo hệ thống quản trị công ty được thực hiện theo thông lệ và chuẩn mực tốt nhất, nhằm mang lại lợi ích cao nhất cho cổ đông và các bên liên quan. Công tác kiểm tra, giá sát được thực hiện thường xuyên, định kỳ hoặc theo chuyên đề tại các Đơn vị chức năng, Công ty con. BKS đã thực hiện nhiệm vụ một cách cẩn trọng, trung thực và tuân thủ quy định của Pháp luật, Điều lệ Tổng Công ty, Quy chế hoạt động của BKS	1. Quy chế hoạt động của BKS 2. Báo cáo thường niên 2025, trang 330	Có
5.2.2	Để bảo đảm việc thực hiện và giám sát hiệu quả việc tuân thủ Bộ Quy tắc ứng xử, cần có các kênh báo cáo sai phạm/truyền thông được nêu rõ trong Bộ Quy tắc ứng xử, hỗ trợ và khuyến khích nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp, chủ nợ, và cộng đồng lên tiếng về những lo ngại về hành vi phi đạo đức/vi phạm luật pháp tiềm tàng thông qua kênh truyền thông phù hợp của HĐQT mà không lo ngại bị trả thù.	Để bảo đảm việc thực hiện và giám sát hiệu quả việc tuân thủ Bộ Quy tắc ứng xử, PVCFC đã thiết lập kênh báo cáo sai phạm Các kênh Báo cáo sai phạm bao gồm: - Trao đổi trực tiếp với Hội đồng xử lý sai phạm - Báo cáo đến ban chức năng - Điện thoại - Email - Hòm thư tiếp nhận thông tin	1. Báo cáo thường niên, trang 276 2. Bộ quy tắc ứng xử kinh doanh 3. Chính sách bảo vệ người phản ánh	Có
5.2.3	HĐQT thiết lập, rà soát, triển khai, và giám sát các chính sách và quy trình báo cáo sai phạm.	PVCFC đã thiết lập và triển khai chính sách cũng như quy trình về cảnh báo sai phạm. Cụ thể Quy trình xử lý sai phạm: - Tiếp nhận báo cáo - Đánh giá sơ bộ báo cáo - Ra quyết định điều tra - Thực hiện điều tra - Đề xuất biện pháp giải quyết - Phê duyệt đề xuất biện pháp gải quyết	1. Quy chế cảnh báo sai phạm 2. Báo cáo thường niên, trang 277	Có
5.2.4	Một chính sách đạo đức của công ty sẽ trở nên hiệu quả và được khắc sâu vào văn hoá công ty nhờ một chiến dịch truyền thông và nâng cao nhận thức, đào tạo liên tục, giám sát, triển khai chặt chẽ và thiết lập các kênh phù hợp để các vấn đề có thể được nêu ra và giải quyết mà không lo ngại bị trả thù.	Bên cạnh đào tạo chính thức, các quy tắc đạo đức trong kinh doanh được PVCFC thường xuyên lồng ghép và nhắc lại thông qua các chương trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp, hoạt động teambuilding và các hoạt động nội bộ khác. Việc duy trì đào tạo định kỳ và truyền thông liên tục góp phần củng cố nhận thức, nâng cao trách nhiệm cá nhân và bảo đảm toàn thể CBCNV thực thi nghiêm túc các chuẩn mực đạo đức, kiên quyết nói không với tham nhũng và hối lộ, qua đó bảo vệ uy tín và sự phát triển bền vững của Tổng Công ty. - AR 2025 Người phản ánh/tố cáo được bảo vệ ngay cả khi kết quả xác minh không chứng minh được vi phạm, với điều kiện việc phản ánh được thực hiện thiện chí. Việc bảo vệ được thực hiện trong phạm vi tối đa theo quy định pháp luật và quy định nội bộ của Công ty - Chính sách bảo vệ người phản ánh khỏi sự trả đũa	1. Báo cáo thường niên, trang 396 2. Chính sách bảo vệ người phản ánh khỏi sự trả đũa	Có
5.3	HĐQT là đầu mối và chịu trách nhiệm tập thể về việc triển khai Bộ quy tắc ứng xử vì sự thành công trong dài hạn của công ty, và mang lại giá trị bền vững cho các bên có quyền lợi liên quan của công ty.
5.3.1	HĐQT cần phải luôn hành động với chuẩn mực đạo đức cao, trung thực và liêm chính trong mọi quan hệ và thay mặt công ty và cổ đông của công ty.	Thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban Kiểm soát, Tổng Giám đốc và người điều hành khác có trách nhiệm thực hiện các nhiệm vụ của mình, kể cả những nhiệm vụ với tư cách thành viên các ủy ban của Hội đồng quản trị, một cách trung thực, cẩn trọng vì lợi ích của Tổng công ty.	Điều lệ Tổng Công ty, trang	Có
5.3.2	HĐQT cần phải bảo đảm để mọi thảo luận, quyết định và hành động đều dựa trên các giá trị nòng cốt là nền tảng của quản trị tốt - trách nhiệm, trách nhiệm giải trình, công bằng, và minh bạch.	Chức năng nhiệm vụ HĐQT: - Bảo đảm Công ty tuân thủ đầy đủ các nghĩa vụ công bố thông tin theo pháp luật và thông lệ tốt; - Định hướng xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên minh bạch, trách nhiệm giải trình và liêm chính; - Giám sát việc thực thi Bộ Quy tắc ứng xử và các chính sách đạo đức nghề nghiệp; - Thúc đẩy môi trường làm việc công bằng, đa dạng và hòa nhập.	Báo cáo thường niên 2025, trang 218-219	Có
5.3.3	HĐQT đóng vai trò hình mẫu về trách nhiệm giải trình, thể hiện cam kết đối với thành công lâu dài và mang lại giá trị bền vững cho các bên có quyền lợi liên quan, thiết lập tiêu chuẩn cho Ban điều hành và nhân viên noi theo.	Chức năng nhiệm vụ HĐQT: - Định hướng xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên minh bạch, trách nhiệm giải trình và liêm chính; - Giám sát việc thực thi Bộ Quy tắc ứng xử và các chính sách đạo đức nghề nghiệp; - Thúc đẩy môi trường làm việc công bằng, đa dạng và hòa nhập.	Báo cáo thường niên 2025, trang 218-219	Có