Sáng ngày 27/8/2025, tại Văn phòng TP. Hồ Chí Minh kết nối trực tuyến với Phòng họp số 4 tại Cà Mau, Công ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC) đã tổ chức chương trình “Chia sẻ kinh nghiệm triển khai hệ thống kiểm soát nội bộ” cùng Công ty Điều hành Dầu khí Phú Quốc (PQPOC).

Đại diện PVCFC và PQPOC đã có phiên thảo luận cởi mở

Tham dự chương trình, về phía PQPOC có ông Phạm Xuân Phúc – Tổng Giám đốc cùng lãnh đạo các ban, đơn vị. Về phía PVCFC có ông Văn Tiến Thanh – Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc; ông Trần Chí Nguyện – Phó Tổng Giám đốc; ông Tống Việt Thống – Trưởng Ban Kiểm soát, bà Phan Thị Cẩm Hương – Trưởng Ban PCTT, cùng lãnh đạo, CBCNV của Ban PCTT. 

Đại diện PQPOC có ông Phạm Xuân Phúc – Tổng Giám đốc cùng lãnh đạo các ban, đơn vị tham dự 

Từ nền tảng các tiêu chuẩn ISO, PVCFC từng bước chuyển đổi sang khung COSO IC 2013 thành một hệ thống quản trị chung phù hợp với các thông lệ tốt và dễ dàng kết nối với các phần mềm ERP, E-office, Power BI. 

Chia sẻ về hệ thống KSNB theo khung COSO IC 2013, đại diện PVCFC nhấn mạnh năm cấu phần then chốt: Môi trường kiểm soát, Đánh giá rủi ro, Hoạt động kiểm soát, Thông tin và truyền thông, Giám sát. 
Trong đó, cấu phần 1 “Môi trường kiểm soát” được xác định là “nền móng” bảo đảm mọi chốt kiểm soát đều có cơ sở vững chắc; cấu phần 2 “Đánh giá rủi ro” giúp PVCFC xác định rủi ro mà Công ty đang đối mặt để từ đó thiết kế các kiểm soát – cấu phần 3 “Hoạt động kiểm soát” phù hợp, nếu không có cấu phần 2 này thì hệ thống KSNB khó đạt hiệu quả như kỳ vọng. Công ty đồng thời triển khai hệ thống báo cáo quản trị tích hợp, các phần mềm ứng dụng CNTT giúp cấu phần 4 “Thông tin và truyền thông” của hệ thống KSNB không chỉ tồn tại trên giấy mà được vận hành, chuyển đổi dữ liệu số. Cuối cùng là cấu phần 5 “Giám sát” thông qua mô hình giám sát ba tuyến đã góp phần hạn chế rủi ro, gian lận, giúp hệ thống vận hành liên tục và nâng cao hiệu quả.

Qua hơn một thập kỷ triển khai, PVCFC nhìn nhận thành công quan trọng nhất chính là sự cam kết mạnh mẽ từ lãnh đạo cấp cao trong xây dựng văn hóa liêm chính, tuân thủ và minh bạch về công tác quản trị.
Bên cạnh kết quả đạt được, PVCFC cũng thẳng thắn chia sẻ những hạn chế trong giai đoạn đầu, như việc xây dựng các cấu phần chưa đồng bộ, dẫn đến một số kiểm soát “thừa” và quá trình số hóa còn rời rạc. Tuy nhiên, qua quá trình điều chỉnh, công ty đã rút ra nhiều bài học để hoàn thiện hệ thống, hướng đến chuẩn mực quản trị tiên tiến, gắn với mục tiêu phát triển bền vững.

Đại diện PVCFC và PQPOC đã có phiên thảo luận cởi mở, tập trung vào các giải pháp vận hành hiệu quả hệ thống KSNB, nâng cao quản trị rủi ro trong lĩnh vực dầu khí và hóa chất. Cả hai đơn vị thống nhất tăng cường trao đổi, hợp tác chuyên môn để cùng phát triển, lan tỏa các giá trị minh bạch – hiệu quả – bền vững.

Tổng Giám đốc Văn Tiến Thanh đại diện PVCFC tặng quà lưu niệm đến PQPOC

Chương trình là bước đi thiết thực trong việc thắt chặt quan hệ hợp tác giữa PVCFC và PQPOC, đồng thời khẳng định vai trò tiên phong của PVCFC trong việc áp dụng hệ thống kiểm soát nội bộ theo chuẩn mực quốc tế, hướng đến quản trị rủi ro toàn diện và phát triển bền vững.